一季度，西王食品公司各生產(chǎn)廠以效益為導向，以管理為抓手，開足馬力，全力推進各項生產(chǎn)工作，取得了圓滿收官。

人員和設備是確保生產(chǎn)順利運行的兩大關鍵因素。在食品公司油脂三廠，廠部按照總體生產(chǎn)任務，提前做好設備維護保養(yǎng)工作，并將生產(chǎn)指標細化到每個月、每一天，每個班組、每個人身上。讓員工“頭上”的指標，既是擔子也是工作動力，不斷激勵大家向著目標積極干、主動干、提前干，油脂三廠超額完成了第一季度各項生產(chǎn)任務。

油脂三廠車間主任李光告訴記者，生產(chǎn)任務的完成，得益于員工不斷提高的工作執(zhí)行力。他們嚴格按照生產(chǎn)計劃，做到設備維保有制度、按計劃進行，有效確保了設備的正常運轉(zhuǎn)，積極助推生產(chǎn)任務的圓滿完成。

從大處著眼、從細節(jié)入手。精煉三廠在對生產(chǎn)指標層層分解的同時，統(tǒng)籌推進工段工藝優(yōu)化、人員素質(zhì)提升、循環(huán)水系統(tǒng)改造等工作，有效助力廠部各項任務目標的順利完成。

一季度，精煉三廠產(chǎn)量不斷提升，生產(chǎn)成本進一步降低，特別是通過公司后備人才培訓班等平臺，開展大練兵，進一步提升了員工操作技能水平，并通過技改創(chuàng)新不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)了一季度的圓滿收官。

此外，食品公司其他各生產(chǎn)廠也圍繞公司整體戰(zhàn)略部署，齊發(fā)力、促生產(chǎn)，積極助力公司整體任務目標的完成。