近期以來，西王物流公司通過一系列強(qiáng)有力舉措，進(jìn)一步優(yōu)化體制機(jī)制，完善制度、強(qiáng)化培訓(xùn)、嚴(yán)抓考核，持續(xù)有效地落實(shí)基礎(chǔ)管理，不斷提升員工整體素質(zhì)，促進(jìn)公司管理水平的全面提升。

結(jié)合公司發(fā)展需要，物流公司加油站團(tuán)隊(duì)通過積極開動腦筋，利用信息化的手段，對流動加油機(jī)進(jìn)行了升級改造，有效提高了流動加油機(jī)中間環(huán)節(jié)的把控力度。

據(jù)了解，流動加油機(jī)出站前，首先由專人生成專屬二維碼，在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行掃碼加油，加強(qiáng)了用油的安全性和可靠性，并且配備了精密計(jì)算機(jī)控制板、高精度流量計(jì)、防爆電磁閥，保證加油的計(jì)量準(zhǔn)確，操作人員也更省時(shí)、省力，為流動加油管理工作起到了積極的促進(jìn)作用。

信息化建設(shè)為設(shè)備管理升級提供保障，而完善的制度是做好基礎(chǔ)工作的前提。在物流公司汽修廠和物管部，通過進(jìn)一步完善《貨車維修配件以舊換新制度》和《廢舊物資管理制度》，對維修備品配件的使用、回收以及領(lǐng)用流程作了進(jìn)一步規(guī)范，為基礎(chǔ)管理工作的提升和完善，提供了有力的制度保障。

同時(shí)，物流公司企管部和安全辦則通過每天抽查、每月大檢查，每月星級評比和績效考核的方式，扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)場和安全管理工作。

下一步，物流公司將通過抓服務(wù)、建制度、勤改進(jìn)、重落實(shí)等一系列舉措，持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作不斷邁上新臺階，促進(jìn)全面管理水平再提升。