在剛剛過(guò)去的5月份，西王糖業(yè)公司生產(chǎn)系統(tǒng)克服高溫天氣等因素的影響，抓創(chuàng)新強(qiáng)管理，抓效益降成本，多個(gè)生產(chǎn)廠的電、汽消耗，商品收率等指標(biāo)穩(wěn)中有升，亮點(diǎn)多多。

5月份剛過(guò)，酸鈉廠廠長(zhǎng)張帥就和廠部人員對(duì)5月份生產(chǎn)成本進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的分析，算消耗、做對(duì)比，讓大家對(duì)影響消耗成本的幾個(gè)重點(diǎn)指標(biāo)有了更加深入的認(rèn)識(shí)。酸鈉廠廠長(zhǎng)張帥告訴我們：“5月份，酸鈉廠在產(chǎn)量取得重大突破的前提下，整體消耗成本同比降低了16%以上，這得益于技改創(chuàng)新和職工的精細(xì)操作。下一步，我們將繼續(xù)保持這種勢(shì)態(tài)，與各部門通力合作，加大創(chuàng)新力度，加強(qiáng)操作管理，爭(zhēng)取取得更大突破。”

與酸鈉廠一樣，食用糖廠在5月份的生產(chǎn)中，通過(guò)開(kāi)展員工頭腦風(fēng)暴，創(chuàng)新管理，對(duì)結(jié)晶、育晶系統(tǒng)濃度和溫度優(yōu)化，不斷提高物料質(zhì)量，使電汽及成本消耗都有了明顯的下降。

此外，淀粉廠、糊精廠等單位也根據(jù)實(shí)際，通過(guò)積極與兄弟單位溝通，強(qiáng)化過(guò)程管理等舉措，促使生產(chǎn)穩(wěn)定有序，消耗成本實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步降低，從而形成了廠廠有亮點(diǎn)，大家相互比拼，共同學(xué)習(xí)，一塊提高的良好工作氛圍。