為提高車輛運營效率和利潤，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在車輛管理中的作用，近期，西王物流公司充分利用信息化手段，對每一輛貨車的運行數(shù)據(jù)進行分析，不斷促進車隊管理水平再提升。

物流公司車隊自4月份實行車輛信息化派單以來，簡化了工作流程，提高了工作效率，并且利用TMS智慧物流系統(tǒng)從數(shù)據(jù)源頭抓起，提高了數(shù)據(jù)時效性和準(zhǔn)確性。近期，物流公司通過數(shù)據(jù)分析，對不同車型的單車?yán)麧欉M行測算，統(tǒng)計出每輛車的運行情況和盈利能力，從而找出不足、制定改善舉措，不斷提高經(jīng)濟效益。

通過分析每輛車的運營數(shù)據(jù)，車隊隊長可以清晰地看到自己車隊每天的運營狀況，并以此為指導(dǎo)，不斷優(yōu)化完善管理水平，尋找效益提升點。

下一步，物流公司還將進一步完善信息化建設(shè)，完成TMS系統(tǒng)的社會化應(yīng)用，將公司外部業(yè)務(wù)全部融入到智慧物流平臺，為公司更好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。