面對現(xiàn)代設備日益向大型、連續(xù)和高度自動化發(fā)展的趨勢，西王特鋼公司積極引入設備全生命周期管理理念，提高設備工作效率，降低設備管理成本，多部門聯(lián)動為設備管理保駕護航。

設備全生命周期管理是指設備選型、采購、驗收、運行、維護、報廢等全過程實施必要、全面合理的管理和監(jiān)控，以獲得設備生命周期內(nèi)最經(jīng)濟、設備產(chǎn)能最理想的目標。特鋼公司裝備部依托智能管控系統(tǒng)設備管理模塊的功能要求，從設備的前期管理、運行管理和后期管理三個階段，制定了詳細的設備全生命周期管理方案。

前期管理涵蓋了設備的選型、采購、驗收和存儲等工作，特別是設備驗收入庫后，裝備部物管科要聯(lián)合使用單位嚴格做好上機前的維護保養(yǎng)，以確保設備性能，為設備后續(xù)管理奠定良好基礎。

在設備運行管理階段，正確的使用和維護是保證設備良好運轉(zhuǎn)的前提，裝備部聯(lián)合各生產(chǎn)廠積極推進定期點檢維修的管理模式，保證設備在運行過程中處于良好狀態(tài)，防止和減少突發(fā)性故障和非正常停機，有效降低維修費用。后期管理則主要是指做好設備的下線和報廢管理。

通過設備全生命周期管理工作的開展，特鋼公司設備管理的各個環(huán)節(jié)更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化，以技術(shù)標準指導設備采購、以點檢維護保障設備壽命、以評價機制反映設備質(zhì)量。下一步，特鋼公司裝備部還將建立健全設備點檢管理人員培訓機制，從而不斷提升人員技能素質(zhì)和管理水平。