近期以來，圍繞降本增效、節(jié)能降耗，西王糖業(yè)公司員工積極發(fā)揮主觀能動性，想方法、提建議、抓技改，措施多多，亮點紛呈。

為細化管理、推進開源節(jié)流深入開展，糖業(yè)公司酸鈉廠自7月初推出了開源節(jié)流五定管理，即每個班次隨機選出兩名督導(dǎo)員，對水電汽、輔料、工器具等方面查找出的節(jié)流項進行檢查督導(dǎo)，定責(zé)任人，定時檢查整改，定整改方法，定標準，定考核，以扎實工作推進管理更加規(guī)范化、精細化。

與此同時，酸鈉廠還針對當(dāng)前生產(chǎn)實際，在之前技術(shù)改造的基礎(chǔ)上，進一步推進工藝優(yōu)化，與技術(shù)中心聯(lián)合開展降低活性炭用量工藝試驗，活性炭消耗與上月相比降低了20%以上 ，降低了生產(chǎn)成本，增創(chuàng)了企業(yè)效益。

與酸鈉廠不同的是，一水糖廠通過推進自主維修創(chuàng)造了新效益：干燥工段的4組表冷器，使用多年后老化出現(xiàn)故障，全部更換大約需要24萬元。為此，一水糖組織廠內(nèi)專業(yè)維修人員對表冷器進行了自主維保，目前經(jīng)過打壓試驗，已達到使用條件，節(jié)約了成本。

果葡糖漿廠注重發(fā)揮每一名職工的聰明才智，讓大家每人至少提出一個開源節(jié)流的好點子、好建議，然后由廠部分類、論證后實施。其中色譜升溫水再利用項目，就是員工提出的一項新建議，該建議將色譜升溫出水凈化后重復(fù)利用，每次預(yù)熱可節(jié)省純化水約400立方，進一步降低了生產(chǎn)成本。

截至目前，該廠已收集員工建議50余項，落實實施了5項，在降成本增效益的同時，也進一步激發(fā)了員工的工作積極性主動性。