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質(zhì)量月西王在行動 | 西王糖業(yè)持續(xù)開展質(zhì)量月活動提升全員質(zhì)量意識
自質(zhì)量月活動啟動以來,西王糖業(yè)公司生產(chǎn)、質(zhì)量等系統(tǒng)根據(jù)制定的活動方案,積極推進落實,形成了質(zhì)量大學習、質(zhì)量技能大比拼的良好氛圍。
在糖業(yè)公司質(zhì)量系統(tǒng),實驗室人員編制了“檢測技術(shù)要素”題庫,題庫內(nèi)容涵蓋檢測操作知識、檢測設備維護、實驗原始數(shù)據(jù)完整性要求、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等,并發(fā)放至各崗位討論學習。同時,為提升服務質(zhì)量,質(zhì)量部一方面制定了《對外業(yè)務服務手冊》,另一方面檢驗人員與銷售人員召開座談交流會,對產(chǎn)品感官質(zhì)量提升等事宜,進行分析交流,并將新制定的指標納入質(zhì)量考核,不斷提升客戶滿意度。
另外,質(zhì)量部還組織藥品模擬飛檢迎檢能力考核。旨在提高QA人員及藥品車間的現(xiàn)場答辯能力和應急處理能力,更敏捷快速識別質(zhì)量風險,不斷提升員工質(zhì)量管控水平。
生產(chǎn)系統(tǒng)則以質(zhì)量月活動為契機,由生產(chǎn)部牽頭,對生產(chǎn)廠各個車間工序工藝控制、人員行為規(guī)范、操作規(guī)范、設備維護保養(yǎng)等情況進行全面監(jiān)督抽查。針對檢查出的問題,要求相關(guān)單位按照質(zhì)量管理體系要求,以崗位職責為標準,細化工作環(huán)節(jié),進一步開展自查自糾,查找差距和不足,制定改進措施。
與此同時,酸鈉廠為進一步提高職工的質(zhì)量法律意識,開展了“質(zhì)量加油站”活動,將繁瑣的法律條款分解成小的知識單元。職工利用班前班后會的零散時間,抽取學習,并現(xiàn)場對法律知識談感想、說體會,將復雜枯燥的質(zhì)量法律條文化繁為簡,調(diào)動了學習興趣,增強了對法律知識的了解。
食用糖三廠以穩(wěn)定質(zhì)量,提高企業(yè)效益為主題,組織廠內(nèi)生產(chǎn)骨干召開了質(zhì)量效益研討會,對2019年各月份產(chǎn)品質(zhì)量進行了細致總結(jié),并詳細分析,尋找新的質(zhì)量效益點。同時廠部針對生產(chǎn)過程中輔料消耗、電汽單耗等進行了研究討論,為進一步降本增效打下基礎。此外,各帶班長還在班前班后會上帶領職工進行質(zhì)量宣誓、作表態(tài)發(fā)言,進一步提高全員產(chǎn)品質(zhì)量意識。