近日，我們從西王糖業(yè)公司葡萄糖酸鈉廠了解到，該廠立足生產(chǎn)實(shí)際，積極開(kāi)動(dòng)腦筋，在節(jié)能降耗方面又取得了新成績(jī)。

據(jù)悉，為了使設(shè)備資源得到進(jìn)一步整合優(yōu)化，葡萄糖酸鈉廠根據(jù)相似相通性，對(duì)具有共性的設(shè)備資源進(jìn)行整合，在不影響正常生產(chǎn)的前提下，將大型耗電設(shè)備空壓機(jī)進(jìn)行整合共享設(shè)備資源，每天可節(jié)約用電約400度，每月可節(jié)約電費(fèi)7000余元。這是該廠在之前通過(guò)發(fā)酵技改大幅提升產(chǎn)品產(chǎn)量、降低成本的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新思路在節(jié)能降耗方面取得的又一成果。

不僅是酸鈉廠，在西王糖業(yè)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)，比創(chuàng)新、比節(jié)能已蔚然成風(fēng)。為此，生產(chǎn)系統(tǒng)開(kāi)展了“開(kāi)源節(jié)流”交流活動(dòng)：各廠對(duì)廠部節(jié)能降耗成果十天一總結(jié)，以生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)的方式，發(fā)給生產(chǎn)部進(jìn)行匯總交流，以讓大家相互學(xué)習(xí)借鑒，共同提高?；顒?dòng)開(kāi)展幾個(gè)月來(lái)，各廠從工藝管理、設(shè)備管理、能源管理、人員管理等方面入手，積極比學(xué)趕超，使廠與部之間、班組與班組之間形成了相互對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，既競(jìng)爭(zhēng)又交流的良好氛圍。

接下來(lái)，西王糖業(yè)干部職工將繼續(xù)立足實(shí)際開(kāi)動(dòng)腦筋，積極創(chuàng)新，推進(jìn)優(yōu)化資源整合、開(kāi)源節(jié)流，不斷提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)運(yùn)行效益。