進(jìn)入第四季度以來，西王特鋼公司瞄準(zhǔn)全年任務(wù)指標(biāo)，自我加壓，搶抓機(jī)遇、奮力向前，不論生產(chǎn)經(jīng)營，還是銷售管理，各業(yè)務(wù)板塊都呈現(xiàn)出一派如火如荼的繁忙景象，大家比干勁、比效率、降成本、提效益，發(fā)展形勢欣欣向榮。

在特鋼公司軋鋼廠，記者注意到前來拉貨的車輛經(jīng)常排起長龍。保管員則忙著走手續(xù)、裝貨、發(fā)貨，而不斷增多的拉貨車輛也讓他每天忙得不亦樂乎。據(jù)公司銷售運(yùn)營部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，像這樣的情形在特鋼公司已持續(xù)了很長一段時間，近期以來，來拉貨的車輛絡(luò)繹不絕，發(fā)貨量不斷攀升，今天就發(fā)了100余輛，工作人員正在緊張有序地安排發(fā)貨。

與軋鋼廠一樣，近期以來大棒廠、高線廠等生產(chǎn)廠，發(fā)貨量也不斷攀升。

而從企業(yè)銷售部門獲悉，近期以來，公司不斷加強(qiáng)精品建材市場“精耕細(xì)作”，促使銷量持續(xù)走高；同時持續(xù)加強(qiáng)特殊鋼市場研發(fā)量產(chǎn)力度，做好重點客戶維護(hù)，強(qiáng)化與重點基礎(chǔ)設(shè)施工程項目的合作，通過與大型國企、央企、中科院金屬所等的合作，進(jìn)一步開發(fā)優(yōu)特鋼品種，不斷提升品牌影響力。并持之以恒的通過技術(shù)營銷，掌握更多市場話語權(quán)，實現(xiàn)銷量持續(xù)飄紅。

銷售作龍頭，生產(chǎn)為保障。生產(chǎn)系統(tǒng)則圍繞提質(zhì)提產(chǎn)增效，推進(jìn)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，降低生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)效率。從管理、操作、技術(shù)、工藝等多方面著手，在把各項指標(biāo)落實到部門、核算到班組、量化到崗位的過程中，還成立六個專業(yè)攻關(guān)小組進(jìn)行煉鐵、煉鋼、連鑄、軋鋼等多單元生產(chǎn)指標(biāo)突破，解決生產(chǎn)技術(shù)難題，力爭生產(chǎn)效率最優(yōu)化、成本最低化。同時積極開展設(shè)備修舊利廢，遵循“節(jié)約增效、降本降耗”工作理念，加強(qiáng)節(jié)約設(shè)備成本的意識，對各單位備件修舊利廢工作進(jìn)行檢查和跟蹤，制定各單位降庫存、備件修復(fù)目標(biāo)指標(biāo)以及備件材料計劃，提高員工維修技能，為設(shè)備低耗、高效運(yùn)行提供堅實支撐。

與此同時，隨著公司各類人才隊伍的培養(yǎng)壯大和系列降本增效舉措的實行，也讓生產(chǎn)更加科學(xué)高效，有力促進(jìn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。據(jù)了解，生產(chǎn)系統(tǒng)還不斷開展對標(biāo)挖潛，提高設(shè)備作業(yè)率，強(qiáng)化節(jié)能降耗措施，實現(xiàn)降本增效。落實設(shè)備修舊利廢和標(biāo)準(zhǔn)化操作管理，提升生產(chǎn)效率；積極落實各單位績效考核，調(diào)動全員主動性和積極性，夯實基礎(chǔ)管理，提升綜合競爭力。

當(dāng)前，特鋼公司干部職工正信心滿滿、干勁十足，全身心的投入到生產(chǎn)經(jīng)營中，以產(chǎn)銷為龍頭拉動各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，確保盈利能力持續(xù)提升，為2020年工作的良好開局奠定基礎(chǔ)。