12月份，西王糖業(yè)公司圍繞任務(wù)目標(biāo)，凝心聚力強(qiáng)化管理，優(yōu)化舉措加緊生產(chǎn)，通過全面布局所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)，細(xì)化任務(wù)分配，合理調(diào)配物流循環(huán)，全力促生產(chǎn)要效益。

淀粉各生產(chǎn)廠抓住新玉米下市的時(shí)機(jī)，提前準(zhǔn)備部署好生產(chǎn)任務(wù)，從玉米源頭抓起，嚴(yán)格控制一磨后續(xù)工段輸送的物料壓力和質(zhì)量，及分離工序進(jìn)料濃度和流量，發(fā)揮設(shè)備最優(yōu)性能，提升了主產(chǎn)品收率和質(zhì)量，主產(chǎn)品收率增長(zhǎng)0.2%左右，進(jìn)一步提高了利潤(rùn)點(diǎn)和效益。

食用糖板塊圍繞既定生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，對(duì)人員、設(shè)備操作進(jìn)行精準(zhǔn)管理，結(jié)晶指標(biāo)控制更加精細(xì)化。通過調(diào)整結(jié)晶、養(yǎng)晶時(shí)間，優(yōu)化降溫工藝，使結(jié)晶物料更加飽和，晶型更加嚴(yán)密，結(jié)晶一次收率提高了2%左右，質(zhì)量控制更加穩(wěn)定。

藥用糖板塊一水糖廠、無水糖廠等單位也鼓足干勁，滿負(fù)荷生產(chǎn)。同時(shí)無水糖廠還以GMP等重要審核認(rèn)證為契機(jī)，進(jìn)一步提升質(zhì)量管理水平，向質(zhì)量要效益，不斷提高產(chǎn)品利潤(rùn)。

在此基礎(chǔ)上，糖業(yè)公司生產(chǎn)系統(tǒng)定期召開生產(chǎn)落實(shí)分析會(huì)，研究?jī)?yōu)化物流調(diào)控，分析制約因素，制定最優(yōu)成本控制措施，使大家不斷凝心聚力提升操作，促使整體生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定向好。