近期，西王食品持續(xù)做好疫情防控，打好防疫阻擊戰(zhàn)的同時，搶抓發(fā)展機遇，開足馬力滿負荷生產，“兩手抓、兩手硬”，多措并舉打出了統(tǒng)籌防控、生產的高效發(fā)展“組合拳”。

生產系統(tǒng)明確目標強化部署，全力推進高效運行。為實現(xiàn)公司制定的“穩(wěn)高產、提收率、降成本、增效益”總體目標，西王食品生產系統(tǒng)積極響應、迅速行動，定目標、強舉措、促提升。以各生產廠近十年來各項生產消耗最優(yōu)指標作為2020年度節(jié)能降耗控制目標，細化分解到各班組及每位員工，確保人人頭上“有指標、有考核、有落實”。通過加強生產過程成本控制，積極實施技改技措項目，不斷強化對標管理，持續(xù)推進指標優(yōu)化促進降本增效，以高產高效穩(wěn)定運行發(fā)揮最大產能，進一步提高生產效率。

同時，為切實保障節(jié)能降耗工作落實到位，生產系統(tǒng)始終堅持“嚴考核、重激勵、強約束”的原則，通過優(yōu)化考核指標等措施，掀起“勇爭第一”的工作氛圍，進一步提高員工工作積極性、主動性，以正激勵考核出正能量。

加強管控和改造，努力提升效益。在油脂一廠，該廠通過實施預處理工段項目改造等措施，進一步降低電能消耗，提高了胚芽壓胚效果。同時，油脂各廠還通過加強原料及生產過程把控，優(yōu)化調整關鍵設備工藝參數(shù)，進一步降低了預榨餅含油及胚芽粕殘油，提高了毛油收率，促進了效益提升。

精煉廠、包裝廠則以降成本、提效率為工作重點，強化落實關鍵控制點各項控制措施，減少生產過程中的損耗，不斷優(yōu)化生產工藝、減少輔料添加，同時對高耗能設備進行技術改造，一系列舉措效果明顯，確保了生產平穩(wěn)高效開展。

營銷系統(tǒng)立足實際創(chuàng)新營銷機制，拓展銷售渠道。面對疫情防控形勢的實際變化，西王食品營銷系統(tǒng)迅速出擊，積極研究快速發(fā)展的新型銷售渠道和商業(yè)模式，提前布局市場，搶抓發(fā)展機遇，搏擊市場。拓展新型銷售渠道，加快送貨上門的社區(qū)營銷群建設，全力打造10000個社區(qū)營銷群。同時積極采取加快調控采購節(jié)奏、提高審批效能、優(yōu)化提升服務等舉措，直面應對疫情“大考”，成效顯著。

與此同時，企業(yè)持續(xù)加強各方面管控，確保安全發(fā)展。抓生產促銷售的同時，企業(yè)一如既往抓好各項疫情防控舉措的落實，利用微信工作群、朋友圈、廠部公開欄等方式，及時轉發(fā)權威疫情信息和預防專業(yè)知識，提高干部職工的自我防護意識，筑牢安全工作體制機制。同時不斷強化抓實抓牢班組建設，提升干部職工積極性主動性，全力降低疫情不利影響，確保生產經營平穩(wěn)運行，助推企業(yè)穩(wěn)健高效發(fā)展。