選擇西王各分公司
西王糖業(yè):加強(qiáng)資材備件質(zhì)量管理 助力生產(chǎn)滿負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行
資材備件的質(zhì)量情況,直接影響到生產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。近期,西王糖業(yè)以“全面管理提升月”為契機(jī),以調(diào)體制、建制度、定標(biāo)準(zhǔn)為突破口和切入點(diǎn),全面加強(qiáng)公司資材備件質(zhì)量管理。
糖業(yè)公司技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)從調(diào)體制入手,抽調(diào)精干力量,成立資材質(zhì)檢科,專業(yè)負(fù)責(zé)各類資材、備品備件的質(zhì)量驗(yàn)收管理工作,把好資材備件的入廠質(zhì)量關(guān)口。
資材質(zhì)檢科成立后,技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)聯(lián)合公司采購(gòu)部門、設(shè)備部門以及各分廠召開聯(lián)席會(huì)議,共同學(xué)習(xí)宣貫資材備件管理的規(guī)章制度、質(zhì)檢驗(yàn)收分類作業(yè)指導(dǎo)書等內(nèi)容。會(huì)議要求使用單位在提報(bào)備件采購(gòu)計(jì)劃時(shí),要把質(zhì)量要求提的更細(xì)更全,以利于更好地開展采購(gòu)工作。同時(shí)會(huì)議還就《致供應(yīng)商的函》進(jìn)行了重點(diǎn)介紹,要求采購(gòu)部門第一時(shí)間將這一公開函傳達(dá)給供應(yīng)商,進(jìn)一步增強(qiáng)供應(yīng)商的自律意識(shí),保證各類資材備件的供應(yīng)質(zhì)量。
西王糖業(yè)資材質(zhì)檢科科長(zhǎng)韓崗:下一步,我們將聯(lián)合相關(guān)部門嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度要求,嚴(yán)厲查處各類資材備件質(zhì)量問題,維護(hù)公司利益不受損,進(jìn)一步提高資材備件質(zhì)量,保障生產(chǎn)系統(tǒng)滿負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。