近期以來，西王糖業(yè)從實(shí)際出發(fā)，大力推進(jìn)體制調(diào)整，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和人員配置，提高工作效率，激勵(lì)干部職工擔(dān)當(dāng)作為，助力企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。

這是近日西王糖業(yè)物管部保管人員考試的場景。此次考試采用閉卷方式，著重考查員工對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的理解和掌握程度。對(duì)于此次考查結(jié)果，西王糖業(yè)一是作為崗位調(diào)整的依據(jù)，二是針對(duì)考查中表現(xiàn)出來的短板和不足，對(duì)全體物管人員組織開展全面系統(tǒng)的知識(shí)培訓(xùn)和技能提升。

西王糖業(yè)物管部成品保管員 高召：調(diào)整之后，我們的工作內(nèi)容發(fā)生了新的變化，對(duì)我來說，工作要求更細(xì)更嚴(yán)，工作節(jié)奏更快了，因此我必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加快自我提升，以便更快的適應(yīng)新工作。 

西王糖業(yè)物管部淀粉成品科長 張向南：前段時(shí)間我通過公司的競爭上崗，從一個(gè)保管員來到了物管科長這個(gè)崗位，從一個(gè)一線員工走到了管理崗位，雖然現(xiàn)在責(zé)任變大了壓力也變大了，但我覺得我現(xiàn)在更有動(dòng)力更有激情?，F(xiàn)在我需要做的是不斷的充電學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，還要學(xué)習(xí)管理知識(shí)，把物管工作做的更加高效更有活力。

不只是物管部，一個(gè)月來，西王糖業(yè)采取“競爭上崗、現(xiàn)場考核、崗位輪換、末尾淘汰”等方式，分別對(duì)銷售、玉米購銷等系統(tǒng)的崗位職責(zé)重新調(diào)整梳理，打破身份界限，定員、定崗、定責(zé)，營造“能者上、庸者下”的氛圍，不斷完善科學(xué)的人才選拔、使用、培養(yǎng)和監(jiān)督機(jī)制。

與此同時(shí)，為推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平不斷提升，完善干部任用和考核評(píng)價(jià)機(jī)制，西王糖業(yè)還成立以經(jīng)理班子成員為主的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，走進(jìn)生產(chǎn)一線，利用云之家二維碼的測(cè)評(píng)方法，從工作執(zhí)行力、統(tǒng)籌決策能力、工作思路方法等10個(gè)維度，對(duì)廠長、主任、帶班長三級(jí)干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，為下一步生產(chǎn)系統(tǒng)人事體制調(diào)整創(chuàng)造條件。

西王糖業(yè)董事長胡哲表示，公司就是要打破隱形臺(tái)階，不拘一格選拔人才，鼓勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為、果斷決策、高效干事，大力營造“風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)”的良好氛圍。

一系列的人事制度改革，給西王糖業(yè)注入了源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力的組織保障和人才基礎(chǔ)。