近日，為持續(xù)加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，提升企業(yè)制度流程執(zhí)行力和基礎(chǔ)管理水平，西王食品督察、內(nèi)控、財(cái)務(wù)部門(mén)聯(lián)合召開(kāi)會(huì)議，對(duì)公司制度流程、管控措施及日常督察、內(nèi)控工作等進(jìn)行梳理和溝通，并安排了后期工作計(jì)劃。

會(huì)上，各部門(mén)負(fù)責(zé)人分別從不同角度對(duì)內(nèi)控、督察、財(cái)務(wù)控制及整體風(fēng)險(xiǎn)管控工作進(jìn)行了溝通，本著以“制度管人、流程管事、標(biāo)準(zhǔn)做事”的管理理念，通過(guò)不同類型和層級(jí)的監(jiān)督檢查、穿行測(cè)試、專項(xiàng)檢查等方式加大各環(huán)節(jié)制度的執(zhí)行力度，并及時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求對(duì)制度流程進(jìn)行優(yōu)化和更新，努力達(dá)到事前防范風(fēng)險(xiǎn)的目的，促進(jìn)公司基礎(chǔ)管理提升和整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，結(jié)合公司當(dāng)前運(yùn)營(yíng)及基礎(chǔ)管理情況，各部門(mén)安排了制度梳理優(yōu)化、二季度內(nèi)控自評(píng)、專項(xiàng)內(nèi)審、市場(chǎng)檢核及相關(guān)問(wèn)題整改進(jìn)度跟蹤等工作計(jì)劃。

會(huì)議結(jié)束后，督察處、內(nèi)控處開(kāi)始對(duì)采購(gòu)、銷(xiāo)售、合同、固定資產(chǎn)及招投標(biāo)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的制度流程梳理及常規(guī)現(xiàn)場(chǎng)檢查工作。