6月6日，西王糖業(yè)舉行現場提升月活動總結表彰會，西王糖業(yè)生產副總蘇新軍、安環(huán)總監(jiān)李超、行政副總李暖及各生產廠廠長、車間主任及現場管理員參加會議。

會議對此次現場提升月先進單位食用糖一廠、食用糖二廠、無水糖廠進行了表彰。獲獎單位作經驗分享。與會領導對現場提升月的成績給予肯定，要求各系統(tǒng)各單位堅持常態(tài)化管理，鞏固現有成果，不斷補足短板，同時堅持外圍與車間、辦公現場管理并重，安全環(huán)保與生產經營協(xié)調推進的管理思路，實現現場管理穩(wěn)健有序高質量提升。

據了解，在五月份現場提升月活動中，西王糖業(yè)制定并下發(fā)《西王糖業(yè)現場提升實施方案》，成立現場管理領導小組，優(yōu)化制定現場提升標準，圍繞“現場整潔”、“現場綠化”、“園區(qū)亮化”、“定置管理”四大方面，并結合“自查自糾整改、現場觀摩學習、鞏固提升、評比驗收”四個工作節(jié)點，全員參與，積極行動，進行全方位整改提升，使公司園區(qū)環(huán)境更加整潔有序。

接下來，西王糖業(yè)將繼續(xù)鞏固現場提升成果，在做好常態(tài)化抓實外圍現場的同時，將工作重點進一步延伸、細化，并督促各單位嚴格落實“設定一個目標、打造兩個亮點、提出十個整改項”的工作要求，進一步打造環(huán)境宜人、外圍整潔的生產廠區(qū)，助力企業(yè)穩(wěn)健高效發(fā)展。