人才是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素，而優(yōu)質(zhì)的后備人才力量則是打造高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，如何選拔人才并助力其快速成長，無疑是企業(yè)需要思考的重要問題之一。結(jié)合“做大糧油”戰(zhàn)略規(guī)劃，西王食品在后備人才隊(duì)伍建設(shè)方面制定了針對(duì)性的工作方案，助力其快速成長。

近期，西王食品人力資源處圍繞后備人才隊(duì)伍建設(shè)方案，積極組織開展了“后備人才選拔及培養(yǎng)工作”活動(dòng)。

記者了解到，此次后備人才的選拔將由食品公司人力資源處進(jìn)行人才篩選、面試、考察后確定為后備人才，篩選的范圍則面向生產(chǎn)系統(tǒng)高學(xué)歷人員，以及廠部推薦的職能技術(shù)人員。根據(jù)方案內(nèi)容安排，公司會(huì)開展理論知識(shí)培訓(xùn)和考核，定期組織技術(shù)交流會(huì)，對(duì)技術(shù)質(zhì)量問題進(jìn)行探討，確保人才全面快速成長。

同時(shí)，對(duì)于入選的后備人才，也會(huì)有針對(duì)性的參加或列席公司的質(zhì)量分析會(huì)、各廠部管理人員會(huì)議等，積極拓寬大家的工作視野，及時(shí)掌握公司發(fā)展方向。

據(jù)悉，此次后備人才培養(yǎng)是西王食品對(duì)當(dāng)前人才數(shù)量和質(zhì)量的盤點(diǎn)，通過人才選拔合理地從公司內(nèi)部進(jìn)行培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。本著“實(shí)際”、“實(shí)用”、“實(shí)效”的原則，力求培養(yǎng)強(qiáng)學(xué)習(xí)、強(qiáng)素質(zhì)、強(qiáng)能力、強(qiáng)技術(shù)的“四強(qiáng)”人才。