近期，西王食品生產(chǎn)系統(tǒng)圍繞“提收率、降成本、增效益”的任務(wù)目標(biāo)，明確強(qiáng)化部署，狠抓執(zhí)行落實(shí)，迅速掀起一股降本增效熱潮。

生產(chǎn)系統(tǒng)通過逐級(jí)召開降本增效部署專題會(huì)議，從細(xì)化落實(shí)措施、量化考核指標(biāo)、強(qiáng)化全員意識(shí)等方面，對(duì)節(jié)能降耗工作進(jìn)行細(xì)致安排部署，層層傳導(dǎo)壓力、壓緊壓實(shí)責(zé)任，力求各廠部高效完成節(jié)能降耗工作。

同時(shí)，為了切實(shí)保障節(jié)能降耗工作落實(shí)到位，生產(chǎn)系統(tǒng)在原有三級(jí)考核方案的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善考核制度、劃小考核單元，對(duì)各項(xiàng)考核內(nèi)容進(jìn)行整合、優(yōu)化，加強(qiáng)能耗精細(xì)化管理、提升成本管控精準(zhǔn)度，并逐步將節(jié)能降耗指標(biāo)量化到每個(gè)工段、每臺(tái)設(shè)備、每名員工，進(jìn)一步提高全員的參與度和工作積極性。

加強(qiáng)管控和改造，也是降本提質(zhì)增效的重要舉措和手段。精煉二廠通過對(duì)循環(huán)水管道的更換和脫蠟涼水塔設(shè)備的更新，進(jìn)一步提高了脫臭真空穩(wěn)定性，降低冰機(jī)負(fù)荷10%以上，每天可節(jié)電270余度，月節(jié)省費(fèi)用5300元以上。精煉三廠則通過對(duì)脫色工段過濾網(wǎng)和脫臭冰機(jī)冷凝器進(jìn)行清洗，不僅提高了脫色過濾以及脫臭循環(huán)降溫效果，而且每天可節(jié)約用電100度以上。

在包裝二廠，隨著生產(chǎn)設(shè)備的優(yōu)化升級(jí)，給廠部降本增效工作帶來了更多機(jī)會(huì)。近期廠部對(duì)西帕吹瓶機(jī)的相機(jī)檢測源程序進(jìn)行自主編程，增加黑色把手檢測功能，實(shí)現(xiàn)了西王玉米胚芽油“好鮮生”產(chǎn)品的把手自動(dòng)理放，降低了人工輔助工作量，減少新增檢測裝置費(fèi)用約5萬元。

油脂廠則從設(shè)備保養(yǎng)著手，通過對(duì)車間蒸發(fā)系統(tǒng)、冷凝系統(tǒng)清洗，對(duì)軋胚機(jī)軋輥進(jìn)行保養(yǎng)，降低了電能消耗，也進(jìn)一步降低了預(yù)榨餅含油及胚芽粕殘油，提高了毛油收率，促進(jìn)了效益提升。

下一步，西王食品生產(chǎn)系統(tǒng)將繼續(xù)積極推進(jìn)降本增效工作，發(fā)動(dòng)全員參與，開展頭腦風(fēng)暴，鼓勵(lì)建言獻(xiàn)策，從一線獲取突破點(diǎn)，為持續(xù)推進(jìn)降低成本提高收率夯實(shí)基礎(chǔ)。