近日，西王糖業(yè)各生產(chǎn)廠通過利潤(rùn)分析定目標(biāo)，立足實(shí)際抓生產(chǎn)，嚴(yán)控細(xì)節(jié)降成本，圍繞目標(biāo)比學(xué)趕幫超，亮點(diǎn)頻出，力促效益最大化。

在剛剛過去的10月份，葡萄糖酸鈉廠嚴(yán)格管理、細(xì)化分解目標(biāo)，打出系列組合拳，降本效果顯著。該廠首先在調(diào)整和完善班組目標(biāo)責(zé)任制上下功夫。進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)，層層分解，將生產(chǎn)任務(wù)分配到班組、細(xì)化到個(gè)人，強(qiáng)化班組競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，調(diào)動(dòng)了每名員工的工作積極性。其次，找準(zhǔn)降本方向，對(duì)影響成本較大的電、汽等指標(biāo)，重點(diǎn)突破。一是對(duì)循環(huán)水系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化，最大限度降低秋冬季用電單耗。二是合理調(diào)配新老蒸發(fā)器使用，積極發(fā)揮新蒸發(fā)器節(jié)能優(yōu)勢(shì)，使實(shí)際噸成本蒸汽單耗比計(jì)劃低了5%，效果較好。此外，該廠還通過輔料的精益化管理，既發(fā)揮其最大效能，又降低了生產(chǎn)成本。10月份該廠實(shí)現(xiàn)了電、汽及各類輔料成本的全面下降。

酸鈉廠負(fù)責(zé)人表示，11月份，該廠將圍繞縮短發(fā)酵時(shí)間繼續(xù)做文章，力促降本增效工作再推進(jìn)。

為保證產(chǎn)品效益最大化，糊精廠以“三高一低”（即高產(chǎn)量，高質(zhì)量，高收率，低成本）為出發(fā)點(diǎn)，不斷對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。在質(zhì)量管控方面，持之以恒從源頭嚴(yán)抓物料管理，穩(wěn)定與優(yōu)化物料關(guān)鍵指標(biāo)，保證對(duì)下游的高質(zhì)量原料供應(yīng)；同時(shí)從細(xì)節(jié)入手，保證噴頭霧化效果，進(jìn)一步提升產(chǎn)品品質(zhì)。在產(chǎn)量方面，從大處著眼，通過將兩個(gè)車間蒸發(fā)工段管路串聯(lián)，實(shí)現(xiàn)了資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使生產(chǎn)更加穩(wěn)定可控。通過以上舉措，確保產(chǎn)品入庫(kù)合格率100%，為銷售系統(tǒng)提供了優(yōu)質(zhì)足量的產(chǎn)品，為企業(yè)效益最大化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

與此同時(shí)，其他生產(chǎn)廠也按各自計(jì)劃嚴(yán)抓管理與生產(chǎn)。其中食用糖廠在收率完成、質(zhì)量提升方面，淀粉廠在節(jié)能降耗方面都取得了一定成績(jī)。目前，各廠各單位正朝著新的計(jì)劃和目標(biāo)積極努力。