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西王食品:實施“點對點”安全管控 筑牢安全生產(chǎn)防護墻
近期,西王食品生產(chǎn)系統(tǒng)針對年末生產(chǎn)的特殊性,發(fā)揮班組長前沿優(yōu)勢,實施“點對點”安全管控模式,讓各班組長種好“責(zé)任田”、當(dāng)好“守門員”,主動查隱患、除隱患,確保安全高效生產(chǎn)。
把壓力傳遞到班組長身上,提升其辨識隱患的能力,是“點對點”檢查實施的初衷。超前預(yù)防作為安全生產(chǎn)管理的重心,各廠通過開展班組地毯式安全隱患排查和“找茬”活動,查出問題迅速整改,做到隱患“全閉合”,從思想上、行動上、管理上進行全方位、立體化預(yù)防,切實筑牢安全防線。
“設(shè)備、管線有個‘頭疼腦熱’,它不會告訴你,它們的健康狀況全靠班組長巡檢時去診斷。只有加大保養(yǎng)力度,降低設(shè)備故障率,才能讓工作效率得到保障。”西王食品安全環(huán)保處處長張祥江說。
“當(dāng)班工作任務(wù)是否清楚,職工身體是否健康良好,是否了解本崗位危險源”這是西王食品各廠班前會的“三問”內(nèi)容。為有效落實好這三個問題,公司從源頭上做好薄弱人員的排查,在生產(chǎn)現(xiàn)場讓大家做到互相監(jiān)督、互相制約、互相提醒、互相幫助,進一步促進職工自我保護意識和安全行為的養(yǎng)成。
與此同時,堅持定期召開班后安全分析會,讓班組員工成為主角,讓大家責(zé)任心“強”起來、安全意識“樹”起來。各班組認(rèn)真分析總結(jié)工作中存在的問題和不足,超前預(yù)想分析工作中可能存在的隱蔽性安全漏洞,提前找出現(xiàn)場隱患盲點,及時整改閉合,并做好檢查驗收,形成橫到邊、縱到底的生產(chǎn)安全保障體系。
今后,西王食品將繼續(xù)以安全標(biāo)準(zhǔn)化為抓手,織密筑牢各項工作安全網(wǎng),夯實安全生產(chǎn)長效機制,大力營造濃厚的安全生產(chǎn)文化氛圍,讓安全意識扎根到每一名職工心中,以實際行動構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的銅墻鐵壁。