安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是企業(yè)提升安全管理水平，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制的必要途徑。西王糖業(yè)在提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程中，不斷提高要求，自我加壓，積極借助第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢指導(dǎo)，尋找突破，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升工作的快速推進(jìn)。

近日，西王糖業(yè)以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審為契機(jī)，邀請(qǐng)山東冠隆安全工程師事務(wù)所有限公司專家組前來進(jìn)行咨詢指導(dǎo)，旨在對(duì)公司目前安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行全面診斷，查缺補(bǔ)漏，以進(jìn)一步強(qiáng)化橫向職能部門職責(zé)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

此次評(píng)審咨詢，專家組分工明確，咨詢內(nèi)容涵蓋人員、文件、設(shè)備、環(huán)境等多個(gè)方面。專家們采取交流座談、資料審查、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式，對(duì)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行情況進(jìn)行全面診斷。評(píng)審過程嚴(yán)謹(jǐn)、詳盡，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了整理和反饋，并提出整改建議和技術(shù)指導(dǎo)。對(duì)存在的一些共性問題，及時(shí)對(duì)安全員及職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行專題培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了干部職工的業(yè)務(wù)技能和認(rèn)知水平。

西王糖業(yè)安全工程師李欽登告訴記者：“這次評(píng)審咨詢，是開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化深化提升工作的有效途徑，進(jìn)一步明確了各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)和下一步工作的方向和重點(diǎn)，特別在安全隱患排查、文件資料補(bǔ)充完善等方面提供了寶貴的意見和建議，讓我們受益匪淺。”

評(píng)審咨詢過后，西王糖業(yè)及時(shí)把存在的問題落實(shí)到每個(gè)廠、車間、部門、崗位，各單位根據(jù)存在的問題，積極整改與落實(shí)，加大日常巡檢與排查力度，掀起了一股人人參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化深化提升的熱潮。

自西王集團(tuán)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化深化提升工作開展以來，西王糖業(yè)高度重視，多次召開安全專題會(huì)議進(jìn)行部署，要求各單位要以深化提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為安全管理抓手和工具，嚴(yán)格按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和要求開展各項(xiàng)工作。并在集團(tuán)安全大檢查、自查自糾、對(duì)標(biāo)提升的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新管理思路，確保在標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行過程中不走樣、不打折，在持續(xù)改進(jìn)中不斷完善提高，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全。