選擇西王各分公司
西王食品生產(chǎn)系統(tǒng)全力沖刺一季度任務(wù)目標(biāo)
“開局就是決戰(zhàn),起步就要沖刺,全年都要提效。”這是西王食品生產(chǎn)系統(tǒng)鉚足的“牛勁兒”,也是他們只爭朝夕、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)臍馄恰?/p>
面對近期原料上漲的趨勢和訂單量爆發(fā)式的增長,西王食品生產(chǎn)系統(tǒng)緊跟市場節(jié)奏,開足馬力全線開車,生產(chǎn)車間一派繁忙。員工精神飽滿投入生產(chǎn),人人心中有目標(biāo),眼中有任務(wù)。各工序間通力協(xié)作,提質(zhì)量、比效率,你追我趕,員工們斗志昂揚的精神充溢在生產(chǎn)線的每個工段每個崗位。
近年來,生產(chǎn)系統(tǒng)在扎實做好設(shè)備基礎(chǔ)管理的同時,不斷加強(qiáng)設(shè)備技改技措力度,始終牽住設(shè)備優(yōu)化的“牛鼻子”。他們一方面持續(xù)開展設(shè)備智能化替代研究,以期長遠(yuǎn)降本增效;另一方面加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng),延長設(shè)備使用周期。同時穩(wěn)步提升設(shè)備檢修的針對性和效率,為生產(chǎn)提質(zhì)提效加上了“雙保險”。
通過將生產(chǎn)訂單量化、透明化,讓各生產(chǎn)廠根據(jù)訂單統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)安排,生產(chǎn)現(xiàn)場工序更順暢,配合更密切,同時緊抓精益生產(chǎn),減少中間浪費,實現(xiàn)了人員、設(shè)備、物料的有機(jī)結(jié)合、高效利用。在包裝一廠,廠部生產(chǎn)線眾多,能夠生產(chǎn)各種規(guī)格的食用油產(chǎn)品,訂單紛至沓來、突擊任務(wù)不斷,始終保持著滿負(fù)荷開車狀態(tài)。為此,廠部積極與各部門溝通,合理安排各班組人員,優(yōu)化生產(chǎn),確保生產(chǎn)任務(wù)順利達(dá)成。與此同時,經(jīng)過前段時間檢修后,精煉、油脂各廠生產(chǎn)提質(zhì)增效明顯:精煉一廠通過檢修中加裝并聯(lián)換熱板,進(jìn)一步減少了蒸汽使用,提升了熱效率;油脂四廠通過電器設(shè)備技改及涼水塔降溫風(fēng)扇加裝變頻器,使電單耗降低了0.1%,各廠高效生產(chǎn)為一季度任務(wù)目標(biāo)的順利達(dá)成奠定了堅實基礎(chǔ)。
下一步,西王食品生產(chǎn)系統(tǒng)將在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,凝心聚力,奮勇向前,在抓好設(shè)備管理與節(jié)能降耗工作的基礎(chǔ)上,從各個方面認(rèn)真做好一季度沖刺工作,助力公司一季度再創(chuàng)佳績。