近期，西王糖業(yè)物管處在進(jìn)行體制調(diào)整的基礎(chǔ)上，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、體系審核、公司內(nèi)部檢查為契機(jī)，在現(xiàn)場、安全、出入庫效率提升等方面自我加壓，不斷突破，取得積極成效。

在現(xiàn)場管理方面，物管處嚴(yán)格按照5S管理要求，持續(xù)加強(qiáng)各種物品的規(guī)范放置及巡檢力度，通過細(xì)分倉庫衛(wèi)生區(qū)域，責(zé)任到人，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性。同時(shí)，為了提高清潔效果和工作效率，物管處還合理利用掃地機(jī)等設(shè)備，用于藥品級(jí)倉庫的現(xiàn)場維護(hù)。配件庫等科室通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，對(duì)現(xiàn)場各種標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行了升級(jí)更新。

據(jù)物管處輔配科科長李紅雙介紹，“標(biāo)識(shí)牌升級(jí)后，各種物資型號(hào)、數(shù)量一目了然，便于物品查找和追溯，不僅提高了物資出庫效率，也方便了日常管理。”

安全管理上，物管處以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)為抓手，在做好內(nèi)部自查自糾的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)公司安全處、能源處專業(yè)人員，對(duì)倉庫產(chǎn)品存放、電氣設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)檢查，列出清單，制定計(jì)劃，積極整改現(xiàn)場存在的安全隱患。為推進(jìn)安全工作有效落實(shí)，物管處每周還組織“回頭看”活動(dòng)，對(duì)安全管理進(jìn)行監(jiān)督和督促。

產(chǎn)品出入庫管理方面，在一水糖倉庫產(chǎn)品機(jī)械化出庫項(xiàng)目運(yùn)行良好的基礎(chǔ)上，物管處加快了其它倉庫產(chǎn)品的機(jī)械化出庫進(jìn)度。目前葡萄糖園區(qū)產(chǎn)品機(jī)械化出庫方案已經(jīng)確定，各項(xiàng)工作正按計(jì)劃有序推進(jìn)。“按計(jì)劃，5月底葡萄糖園區(qū)機(jī)械化出庫項(xiàng)目將進(jìn)入試運(yùn)行階段，到時(shí)，運(yùn)營成本將進(jìn)一步降低、出庫質(zhì)量和效率將明顯提高。”物管處副處長郭賓如是說。