時當(dāng)三月，春意融融，從西王食品傳來捷報：小包裝銷售系統(tǒng)又雙叒叕提前完成一季度銷售任務(wù)，用實際行動再次展示了小包裝銷售團隊是一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的硬核隊伍。

今年以來，小包裝銷售團隊緊緊圍繞銷售目標(biāo)，精心布局終端市場，擴增銷售渠道，集中優(yōu)勢資源，加快市場拓展步伐，促進銷量、效益“雙提升”。春節(jié)旺銷季，小包裝銷售團隊結(jié)合實際制定了總體銷售目標(biāo)，并將目標(biāo)層層分解到每個業(yè)務(wù)人員，逐日匯報工作完成情況，確保責(zé)任指標(biāo)順利實現(xiàn)。疫情期間，銷售人員堅持奮斗在市場一線，盯客戶跑市場，備足貨源保供應(yīng)，多方合力取得了傲人成績。同時線上傳播和線下促銷聯(lián)動的結(jié)合，進一步提升了西王玉米胚芽油的產(chǎn)品聲量和品牌影響力，其中“牛年要爭鮮”抖音挑戰(zhàn)賽，點擊量更是達到3.3億次。

面對大宗油脂價格上漲的趨勢，小包裝銷售團隊始終堅持利潤導(dǎo)向，在積極穩(wěn)定市場秩序的同時，鞏固大客戶、開發(fā)新市場，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷拓展新媒體銷售平臺，實現(xiàn)了西王玉米胚芽油“淡季不淡”的銷售熱潮，為提前完成一季度任務(wù)打了一針“強心劑”。

同時，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量是西王食品打開和拓展市場的制勝法寶。從原材料入廠到產(chǎn)品生產(chǎn)灌裝，再到出廠實行全過程、全方位的科學(xué)管控。數(shù)字化監(jiān)控設(shè)備的覆蓋，提升了產(chǎn)品質(zhì)量管控的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)，確保產(chǎn)品合格率達到100%。憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的品牌形象，西王系列食用油產(chǎn)品銷量屢創(chuàng)新高，為完成公司確定的各項任務(wù)指標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。

今后，西王食品小包裝銷售系統(tǒng)在做好一季度完美收官的同時，立足當(dāng)下，乘勢而上，根據(jù)當(dāng)前市場形勢和企業(yè)發(fā)展，提前布局二季度，為做好新一輪旺銷工作戮力前行。