近日，西王糖業(yè)無水糖廠通過開展班前班后培訓(xùn)、安全隱患排查、建立分工制度、現(xiàn)場提升等一系列舉措，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提升員工素質(zhì)，促進(jìn)各項(xiàng)工作高效開展。

無水糖廠在常規(guī)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，充分利用班前班后會(huì)時(shí)間，對(duì)所有員工進(jìn)行工藝、安全、GMP規(guī)范等專業(yè)知識(shí)再培訓(xùn)。培訓(xùn)重視效率與考核，激發(fā)全員學(xué)習(xí)興趣，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)及技能。

安全隱患排查方面，把工段自查與廠部檢查相結(jié)合，就設(shè)備設(shè)施、消防器材、員工行為等多方面進(jìn)行全方位無死角檢查，對(duì)不符合安全相關(guān)要求的指定責(zé)任人限期整改，確保生產(chǎn)安全。

三修人員管理方面，無水糖廠結(jié)合自身實(shí)際，實(shí)行分工制度，不斷細(xì)化管理職責(zé)，強(qiáng)化人員考核。對(duì)員工在電器、線路、維修工具及維修效率等方面進(jìn)行嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，還將安全現(xiàn)場管理納入考核，并創(chuàng)新性地實(shí)行建檔、建卡跟蹤管理制度，進(jìn)一步提高三修人員的能動(dòng)性和開拓性。

現(xiàn)場管理提升中，在做好日常性工作的同時(shí)，無水糖廠又成立由現(xiàn)場管理員、GMP管理員和安全管理員等人組成的現(xiàn)場檢查小組，并以5S管理為抓手，制定了現(xiàn)場管理提升方案和考核細(xì)則，進(jìn)一步提升車間現(xiàn)場管理水平，為藥品管理和安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一系列工作的強(qiáng)化開展，促使無水糖廠生產(chǎn)管理更加高效，現(xiàn)場更加整潔，推動(dòng)了各項(xiàng)生產(chǎn)工作的穩(wěn)定順利運(yùn)行。