管理也是生產(chǎn)力，精細(xì)化管理是推進(jìn)管理升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

近日，西王特鋼生產(chǎn)系統(tǒng)組織召開(kāi)2022年精細(xì)化管理推進(jìn)會(huì)，明確2022年各生產(chǎn)廠精細(xì)化管理指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通報(bào)2022年1月份上半月21個(gè)重點(diǎn)監(jiān)控指標(biāo)的完成情況，對(duì)比實(shí)際生產(chǎn)完成指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)差距，查問(wèn)題、定措施。各生產(chǎn)廠通報(bào)詳細(xì)實(shí)施方案及舉措辦法，為精細(xì)化工作的開(kāi)展明確管控方向。

據(jù)悉，自2021年8月份下旬以來(lái)，西王特鋼制定精細(xì)化管理方案，完善各系統(tǒng)精細(xì)化管理考核機(jī)制，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣工作方法和工作思路，將精細(xì)化管理提升工作深入開(kāi)展，達(dá)到全面提升管理的目標(biāo)。公司以生產(chǎn)系統(tǒng)7個(gè)生產(chǎn)廠和3個(gè)職能部門(mén)為試點(diǎn)單位，進(jìn)行精細(xì)化管理推廣。經(jīng)一段時(shí)間實(shí)驗(yàn)推廣，試點(diǎn)單位每月均有不同程度的提升。

在試點(diǎn)單位強(qiáng)化推行和推廣的同時(shí)，西王特鋼以精細(xì)化管理KPI指標(biāo)為主要抓手，確定出各系統(tǒng)的KPI指標(biāo)和看板，在生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、技術(shù)、質(zhì)量等系統(tǒng)及部門(mén)，大力推行精細(xì)化管理思路與方法，將專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、數(shù)據(jù)化應(yīng)用到實(shí)際工作中，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效運(yùn)行，使精細(xì)化管理的理念深入人心。

據(jù)介紹，精細(xì)化管理推進(jìn)實(shí)施中，在指標(biāo)細(xì)化到崗位后，再將崗位責(zé)任細(xì)化，有指標(biāo)的同時(shí)要有責(zé)任、有跟蹤、有評(píng)價(jià)、有考核，將工作結(jié)果的差異體現(xiàn)出來(lái)，增強(qiáng)每個(gè)人對(duì)待工作的責(zé)任感；充分發(fā)揮考核的正激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)起精細(xì)化管理提升的積極性；鼓勵(lì)創(chuàng)新，激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力，加大職工科技創(chuàng)新評(píng)定范圍和獎(jiǎng)勵(lì)額度，鼓勵(lì)立足崗位解決實(shí)際問(wèn)題，發(fā)揮聰明才智為企業(yè)創(chuàng)效，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

今后，西王特鋼將圍繞精細(xì)化管理深入推進(jìn)的總體要求，以點(diǎn)促面，全面覆蓋，大力營(yíng)造出降本增效、精細(xì)化管理相互激勵(lì)的濃郁氛圍，秉承西王心，夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，積極促進(jìn)2022年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的圓滿達(dá)成。