新年伊始，圍繞西王糖業(yè)總體生產經營戰(zhàn)略任務目標，生產系統(tǒng)統(tǒng)一思想，凝聚共識，群策群力，多舉措攻關制約生產瓶頸，全力沖刺任務目標。截至目前，一階段各項生產指標任務基本達到目標要求，為公司生產經營提升奠定了堅實基礎。

為完成一階段生產任務目標，淀粉一廠、二廠以精細化管理為抓手，主動作為，與質量、技術部門積極聯(lián)動，認真查找制約提產降本瓶頸因素，通過優(yōu)化浸泡放料洗滌工藝、增加胚芽干燥面積、完善飼料工段設備、粗蛋白提取方式改造等措施，產能再次實現新突破，創(chuàng)造了歷史新紀錄。

淀粉一廠、二廠還在提升產品收率上狠下功夫，采取有效舉措，降低過程水干物含量，提高浸泡質量。目前，各項產品收率得到明顯提升，僅淀粉乳收率較月初提升0.64個百分點。
與此同時，一水糖廠圍繞“提質降本增效”的目標要求，全員行動，攻關生產制約瓶頸，采取強化設備管理、優(yōu)化工藝操作、加強員工培訓等舉措，全力推進上半年任務目標高效落實。截至目前，葡萄糖商品收率較月初提升0.79個百分點。

新年新氣象，邁步新征程。根據公司部署，西王糖業(yè)生產系統(tǒng)把上半年任務細分為三個階段，從產品收率、能源單耗、產品質量等方面制定目標，深挖潛能，定向突破，以達到“提產降本增效”的目的。面對新任務要求，生產系統(tǒng)將以三個階段任務目標為突破點，強化生產過程控制，夯實設備精益管理，完善員工激勵考核，全面助力企業(yè)在新的一年實現更高水平的穩(wěn)健發(fā)展。