為深入推進精細化管理，全面部署好節(jié)后安全、生產(chǎn)、銷售、采購等系統(tǒng)工作，2月9日，西王特鋼召開了總經(jīng)理直管部門重點工作布置及精細化管理推進會。會議以管理干部轉(zhuǎn)變思想，學(xué)習(xí)、理解、運用精細化管理的方法和工具開展工作為總抓手，要求各系統(tǒng)各部門積極落實節(jié)后生產(chǎn)、精細化管理實施計劃。

 

會上，張慶生就節(jié)后開班工作進行了詳細部署，并制定完善詳細的全年精細化管理任務(wù)目標。同時要求運管、信息、督查、質(zhì)檢部門提高工作執(zhí)行力和工作效率，發(fā)揮好服務(wù)和監(jiān)督職能，以提高效率為出發(fā)點，提質(zhì)降本增效為落腳點。一方面，要快速收心進入正常工作狀態(tài)，傾注心血把本職工作做好，把本職技能練好。以精細化管理為抓手積極落實好本年度的工作任務(wù)，積極建設(shè)一條讓集團公司放心、特鋼公司相信的“精細化管理防線”；另一方面，明確本系統(tǒng)、本部門的工作方向和主要目標，然后逐級分解細化，逐級確定目標，制定保障措施，明確考核激勵辦法，使精細化管理工作深入推進，做到全員參與，分解細化，責(zé)任到人。

 

此外，西王特鋼各系統(tǒng)也就節(jié)后開班后相關(guān)工作分別召開精細化管理推進會，并結(jié)合2月份精細化管理實施計劃，進一步細化任務(wù)指標。要求各廠各部門分別進行宣貫安排，確定實施措施、責(zé)任分工、考核細則等細化工作，各車間逐一落實，繼續(xù)細化到崗位。同時，人力資源處、運營管控處聯(lián)合組成精細化管理監(jiān)督小組，分別對各生產(chǎn)廠、各部門就公司會議決議傳達和精細化管理細化工作進行跟蹤抽查，確保公司的要求落實到基層，傳達到每位員工。

 

全員收心、層層落實，全面推進精細化管理實施。下一步，西王特鋼將以此次系列會議的部署要求為指導(dǎo)，以提升工作效率、降低成本為目標，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積極貢獻力量。