五月是勞動(dòng)的季節(jié)，是青春的季節(jié)，更是奮斗的季節(jié)。勞動(dòng)浸潤(rùn)著我們的心扉，奮斗點(diǎn)燃了我們的激情。西王食品廣大干部職工在使命的感召下，以更加務(wù)實(shí)的作為，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，比先進(jìn)、站排頭、當(dāng)先鋒，以事爭(zhēng)一流、唯旗是奪的勁頭和行動(dòng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展激情奉獻(xiàn)。

 

為充分調(diào)動(dòng)各班組比學(xué)趕超積極性，生產(chǎn)系統(tǒng)在各廠部實(shí)施“競(jìng)爭(zhēng)性”生產(chǎn)模式，形成班組與班組比，崗位與崗位比的工作氛圍。通過(guò)“三比”，即優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)比穩(wěn)定，細(xì)化生產(chǎn)指標(biāo)比效率，調(diào)整控制比降本降耗，干部職工們的積極性被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，從車間到班組再到個(gè)人，大家都鉚足勁爭(zhēng)第一，有效降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行成本。

 

為更好地應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，西王食品各銷售端利用公司全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)迅速調(diào)整相關(guān)銷售策略，積極應(yīng)對(duì)疫情下的市場(chǎng)剛需，建立了更加貼近市場(chǎng)和用戶的“作戰(zhàn)”模式，不斷拉近廠家與經(jīng)銷商及終端用戶的距離，使他們能更加便捷地體驗(yàn)到西王的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)細(xì)致做好市場(chǎng)研判，密切關(guān)注同行業(yè)行情變化，制定合理銷售計(jì)劃，結(jié)合不同地區(qū)和各類西王食用油的產(chǎn)品特點(diǎn)，豐富銷售模式，提高產(chǎn)品整體效益，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

 

采購(gòu)系統(tǒng)則在做好市場(chǎng)信息調(diào)研保障生產(chǎn)需求的同時(shí)，與生產(chǎn)、銷售部門做好密切溝通，聚合各部門協(xié)同力、業(yè)務(wù)配合力。同時(shí)線上招標(biāo)平臺(tái)的逐步運(yùn)用，進(jìn)一步增加產(chǎn)品招標(biāo)透明度，為供應(yīng)商提供公平、公正、公開的招標(biāo)環(huán)境，構(gòu)建了快捷高效的采購(gòu)模式，切實(shí)做精采購(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

 

在這個(gè)美好的季節(jié)里，西王食品全體干部職工凝心聚力，步調(diào)一致，以更加飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志，在自己的崗位上揮灑智慧和汗水，書寫屬于西王食品的生機(jī)盎然，持續(xù)助力公司穩(wěn)健良好發(fā)展。