連日來(lái)，西王食品搶抓機(jī)遇，強(qiáng)化“一盤(pán)棋”理念，深化協(xié)同，對(duì)標(biāo)突破，開(kāi)足馬力開(kāi)拓新市場(chǎng)，統(tǒng)籌抓好產(chǎn)供銷(xiāo)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，干部職工以“坐不住、等不起、慢不得”的責(zé)任感和緊迫感接續(xù)奮斗，全力按下二季度攻堅(jiān)“加速鍵”。

 

二季度作為全力沖刺年度目標(biāo)雙過(guò)半的重要時(shí)段，也是決勝全年的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。連日來(lái)，玉米油各生產(chǎn)車(chē)間均持續(xù)滿負(fù)荷開(kāi)車(chē)，自動(dòng)化生產(chǎn)線高速運(yùn)轉(zhuǎn)。員工各個(gè)精神高漲，搶速度趕訂單，呈現(xiàn)一派繁忙景象。通過(guò)立目標(biāo)、明責(zé)任、定考核，用產(chǎn)量說(shuō)話，真正做到全員擰成一股繩，滿負(fù)荷達(dá)產(chǎn)沖刺新目標(biāo)。

 

隨著近期前來(lái)拉貨的車(chē)輛持續(xù)增多，物管處與物流綜合處積極行動(dòng)、周密部署，協(xié)同發(fā)力保障發(fā)運(yùn)高效順暢。針對(duì)當(dāng)天發(fā)運(yùn)情況、到車(chē)情況、產(chǎn)品庫(kù)存等信息提前進(jìn)行溝通，在做好疫情防控工作的同時(shí)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，確保每天高效完成發(fā)運(yùn)任務(wù)。

 

與此同時(shí)，為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，小包裝銷(xiāo)售系統(tǒng)充分利用資源優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)“市場(chǎng)”和“客戶”意識(shí)，加強(qiáng)市場(chǎng)分析，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，掌握客戶需求，發(fā)揮產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)發(fā)力。針對(duì)疫情造成的不利影響，小包裝銷(xiāo)售系統(tǒng)干部職工團(tuán)結(jié)一致、篤定向前，搶先機(jī)、沖業(yè)績(jī)、上銷(xiāo)量，為激發(fā)市場(chǎng)活力，聚焦客戶需求開(kāi)展了系列促銷(xiāo)活動(dòng)。同時(shí)通過(guò)抖音、快手等線上自媒體平臺(tái)的宣傳熱銷(xiāo)，進(jìn)一步提升品牌影響力。

 

在此基礎(chǔ)上，公司通過(guò)及時(shí)召開(kāi)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)和外部銷(xiāo)售工作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷(xiāo)密切聯(lián)動(dòng)。同時(shí)高度關(guān)注全國(guó)各地疫情防控政策的調(diào)整情況，準(zhǔn)確掌握上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)運(yùn)行狀況，確保原輔材料供應(yīng)到位，產(chǎn)品外售到位，實(shí)現(xiàn)效益最大化，確保為順利實(shí)現(xiàn)二季度任務(wù)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。