隨著中秋銷售旺季的臨近，近日，西王食品提前進入旺季備戰(zhàn)狀態(tài)，產(chǎn)、供、銷三系統(tǒng)密切聯(lián)動，高效協(xié)同配合默契，生產(chǎn)廠滿負(fù)荷開車，各項物料采購供應(yīng)充足，終端銷售火熱開展，各部門強強聯(lián)動全力按下備戰(zhàn)旺季銷售“加速鍵”。

 

為保障旺季市場銷售需求，做好生產(chǎn)計劃的合理編排，西王食品生產(chǎn)、采購、銷售三系統(tǒng)聚力產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)和外部銷售工作。大家集思廣益、合理優(yōu)化編排生產(chǎn)計劃進度，切實保障以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷、產(chǎn)銷聯(lián)動的高效對接，確保實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

 

作為決勝全年的關(guān)鍵節(jié)點，中秋備貨不言而喻。為保證生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的順利完成，包裝一廠高度重視，利用班前班后會，第一時間舉行了中秋備貨部署會，及時向員工傳達公司產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會會議內(nèi)容，進一步明確任務(wù)，責(zé)任到人，充分激發(fā)員工工作熱情和激情。包裝二廠還依據(jù)市場需求，高效做到生產(chǎn)模式的及時、靈活切換，保證旺季備貨工作的順利開展。

 

在緊鑼密鼓的生產(chǎn)節(jié)奏下，恰到好處地保證原輔料供應(yīng)的連續(xù)性尤為重要。既要供應(yīng)生產(chǎn)所需，又要控制平衡，不過多占用資金，實現(xiàn)計劃性和效益性兩不誤。為此，采購系統(tǒng)堅持雙線并行：一方面密切與供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，最大限度做好庫容，保證供應(yīng)的連續(xù)性；另一方面，加強市場信息調(diào)研，時刻關(guān)注市場行情變化，找準(zhǔn)市場行情節(jié)點，實施積極靈活的采購政策，努力降低采購成本，確保供應(yīng)的及時性和效益最大化。

 

放眼市場各銷售端也早早行動起來，陸續(xù)制定了系列活動計劃，決勝中秋旺季。充分抓住這一銷售旺季契機，各銷售大區(qū)進一步夯實核心網(wǎng)點的建設(shè)，暢通流通渠道，增加終端網(wǎng)點數(shù)量，并對新品進行再一輪重點推廣，積極搶占市場份額，充分利用品牌的各種宣傳元素及當(dāng)?shù)匦麄髌脚_，擴大產(chǎn)品影響力，強化流通銷售渠道強勢地位，將資源利用率力爭最大化。

 

此外，為適應(yīng)旺季生產(chǎn)入庫和發(fā)運工作需求，物管處和物流綜合處也積極行動，緊跟備戰(zhàn)步伐，全面保障入庫發(fā)運的高效運行。