8月16日，西王糖業(yè)召開以“強(qiáng)抓管理 鼓足干勁 全面提效”為主題的生產(chǎn)工作會議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一思想，凝心聚力，力促實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作全面提升。西王糖業(yè)總經(jīng)理張全剛，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安環(huán)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)車間帶班長（含）以上管理干部參加活動。

 

會上，張全剛通報了近期生產(chǎn)系統(tǒng)各廠生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析形勢，查找不足，并就下一步生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行部署安排。表示，近期生產(chǎn)系統(tǒng)圍繞任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)抓管理，細(xì)化責(zé)任，取得可喜成績，其中淀粉一廠收率、淀粉二廠產(chǎn)量、一水糖廠收率及產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展動力。在取得成績的同時，各單位要時刻緊盯目標(biāo)短板、結(jié)果導(dǎo)向，凝集全員，力促整體工作上臺階，難點(diǎn)工作求突破。

 

會議要求，生產(chǎn)系統(tǒng)要以“三高一低”為工作抓手，強(qiáng)抓人員管理與質(zhì)量管理，牢固樹立成本管控意識和節(jié)約意識，全面做好提產(chǎn)提效工作；基層干部要端正思想，不斷提高工作責(zé)任心和緊迫感，積極與員工溝通交流，激發(fā)全員工作的熱情，營造干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍；各單位嚴(yán)格工藝及關(guān)鍵設(shè)備的操作與控制，重視生產(chǎn)每一環(huán)節(jié)每一崗位每一人，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量；加強(qiáng)成本管控，做好設(shè)備、人員、物流等資源的合理調(diào)度與整合，深入落實(shí)精細(xì)化管理，提升全員節(jié)約意識與成本意識，降低生產(chǎn)消耗。

 

近期以來，西王糖業(yè)圍繞生產(chǎn)穩(wěn)定高效運(yùn)行，實(shí)施多項(xiàng)扎實(shí)有效舉措，一方面開展提級管理，各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人根據(jù)各自管轄范圍和職責(zé)進(jìn)行全覆蓋式督導(dǎo)促提升；另一方面強(qiáng)化落實(shí)績效考核，細(xì)化考核指標(biāo)和管理要求，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理。同時，現(xiàn)場大整頓、質(zhì)量分級管控等系列管理提升活動持續(xù)推進(jìn)，有力助推生產(chǎn)順行。