千川匯海闊，風(fēng)正好揚(yáng)帆。在這奮斗的季節(jié)里，西王食品吹響了“大干四季度”的沖鋒號(hào)。全體員工鼓足干勁，緊繃安全生產(chǎn)弦，緊扣質(zhì)量、產(chǎn)量兩個(gè)重點(diǎn)，全力發(fā)力銷售端，用實(shí)際行動(dòng)沖刺四季度。

為確保按時(shí)完成四季度生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)系統(tǒng)鉚足干勁，以高效滿負(fù)荷姿態(tài)推動(dòng)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利進(jìn)行。一方面，積極與銷售系統(tǒng)溝通交流，根據(jù)市場訂單組織生產(chǎn)。同時(shí)細(xì)分任務(wù)，把生產(chǎn)任務(wù)分配至每個(gè)班組、每個(gè)人，讓職工人人身上有任務(wù)，有指標(biāo)；另一方面，為保障設(shè)備高效運(yùn)行，生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)行維修工車間巡崗制度，全力保障設(shè)備的順利運(yùn)行。

銷售端則不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升業(yè)務(wù)精細(xì)化、專業(yè)化水平，優(yōu)化營銷，深耕客戶群。通過深入了解，制定相應(yīng)的營銷策略，尋找新的合作模式，從而發(fā)現(xiàn)新的利潤增長點(diǎn)。并通過抖音、快手等線上自媒體平臺(tái)的宣傳熱銷，進(jìn)一步提升品牌影響力。

產(chǎn)銷的高效運(yùn)行，要求原輔材料的充足供應(yīng)做保障。在嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防疫措施的同時(shí)，采購系統(tǒng)積極優(yōu)化物資管理流程，縮短物資采購周期，開拓采購渠道，嚴(yán)控采購成本，提高到貨及時(shí)性，同時(shí)進(jìn)一步完善相關(guān)供應(yīng)廠商數(shù)據(jù)庫，提升后續(xù)物資保障能力。

產(chǎn)、供、銷的高效協(xié)同合作充分發(fā)揮出公司的整體優(yōu)勢(shì)，使公司各部門人員“心往一處想，勁往一處使”，形成了良好的合作氛圍。在此基礎(chǔ)上，為充分做好發(fā)運(yùn)工作，物流處、物管處、各生產(chǎn)廠、業(yè)務(wù)人員通過建立信息共享渠道，及時(shí)傳遞消息，協(xié)同高效完成小包裝產(chǎn)品開票、裝車、發(fā)運(yùn)等工作。業(yè)務(wù)辦結(jié)的高效、迅速，給司機(jī)師傅留下了深刻的印象。

接下來，西王食品干部職工將咬定全年目標(biāo)，真抓實(shí)干、迎難而上，通過周密部署，層層壓實(shí)責(zé)任、科學(xué)細(xì)化措施，沖刺四季度，以決戰(zhàn)全勝的姿態(tài)奮戰(zhàn)全年任務(wù)目標(biāo)。