四季度以來(lái)西王食品生產(chǎn)系統(tǒng)鉚足干勁、多點(diǎn)發(fā)力，全員思想再加壓、責(zé)任再落實(shí)、行動(dòng)再提速，聚焦重點(diǎn)、破解難點(diǎn)、抓住要點(diǎn)，鉚足干勁力爭(zhēng)上游，多舉措激發(fā)沖刺決勝新動(dòng)能。

走進(jìn)食品公司包裝一廠(chǎng)的灌裝車(chē)間，一瓶瓶金黃透亮的玉米油映入眼簾，全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)正開(kāi)足馬力加緊生產(chǎn)。在包裝一廠(chǎng)1＃線(xiàn)既是主力規(guī)格5L產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)，又要承擔(dān)花生油、菜籽油其它油種的生產(chǎn)，在生產(chǎn)發(fā)貨旺季，這里時(shí)常遇到相同瓶形不同油種的加急訂單。為了克服1＃線(xiàn)單一油種灌裝生產(chǎn)的局限性，包裝一廠(chǎng)集思廣益，通過(guò)技改創(chuàng)新，在原有生產(chǎn)線(xiàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改造，增加一臺(tái)新貼標(biāo)機(jī)，在使吹瓶機(jī)效率進(jìn)一步釋放的同時(shí)滿(mǎn)足了共線(xiàn)生產(chǎn)的目的。

“經(jīng)過(guò)我們對(duì)1#生產(chǎn)線(xiàn)的技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)了相同瓶型、不同油種的同時(shí)灌裝生產(chǎn)，使我們的1#生產(chǎn)線(xiàn)可以在搭配任何一條生產(chǎn)線(xiàn)下滿(mǎn)足共線(xiàn)生產(chǎn)，不僅提升了設(shè)備的效率，還降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度。”包裝一廠(chǎng)主任王正波說(shuō)。

與包裝一廠(chǎng)一樣，面對(duì)沖刺的號(hào)角，生產(chǎn)系統(tǒng)其他各廠(chǎng)也結(jié)合各自實(shí)際，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，深挖潛能、開(kāi)足馬力、提產(chǎn)提效。大家充分利用班前班后會(huì)積極宣貫“節(jié)能降耗、降本增效”理念，統(tǒng)一思想，千方百計(jì)降本增效，做到多創(chuàng)收與降成本并重，爭(zhēng)做公司效益“排頭兵”。