經(jīng)濟導報記者 杜海 鄒平報道         

“西王特鋼與中國再生資源開發(fā)公司合作，促進廢鋼資源產(chǎn)業(yè)化，力爭3-5年內(nèi)推到資本市場，壯大西王的上市公司集群。與此同時，未來將集中發(fā)展玉米綿白糖，在打造一個高附加值產(chǎn)品的同時，整合集團旗下的糖業(yè)與藥業(yè)業(yè)務板塊，為西王糖業(yè)上市做準備，爭取到2018年創(chuàng)造10個億的利潤，再造一個300億市值的上市公司。”28日，西王集團董事長王勇在集團成立30周年慶祝大會期間透露說，未來還將打造西王糖業(yè)、中再西王兩家上市公司，使得集團控股的上市公司達到5家，在資本市場上打造成“西王板塊”。

    談到進入資本市場的歷程，王勇告訴經(jīng)濟導報記者，“資本市場的魅力給我們帶來震撼，開始有了打造自己上市公司的夢想。”在他看來，資金就是企業(yè)的“血液”，也是制約民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸。如果“貧血”或者“供血不足”，資金的調(diào)配和使用將缺乏效率。而西王近年來的資金調(diào)整取得重大突破，一舉解決了這兩個“老毛病”。

“寬松的資金鏈條和成功的并購經(jīng)驗，讓我們具備了資本運營和兼并重組的資源和基礎。下一步將積極尋找優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，加大并購重組力度，迅速壯大規(guī)模，提升市值。”王勇表示。

三次上市經(jīng)歷 引發(fā)“蛻變”

西王集團以玉米深加工和特鋼為主業(yè)，總資產(chǎn)399.2億元。今年上半年實現(xiàn)銷售收入161.33億元，位列2016中國企業(yè)500強第404位。該集團目前控股西王食品（000639．SZ）、西王特鋼（01266．HK）、西王置業(yè)（02088．HK）三家上市公司。

1998年，我們拿出優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)與北京先鋒糧農(nóng)組建上市公司，2000年成功上市，西王首次接觸到資本市場；2005年，西王糖業(yè)在香港上市；2011年西王食品在深圳上市；2012年西王特鋼在香港上市。”王勇說，西王的資本運作越來越成熟，更重要的是，通過這三次上市經(jīng)歷，西王的管理、品牌影響等邁上了一個又一個臺階，實現(xiàn)了一次又一次蛻變。

今年秋季，西王資本運作又出大手筆，成功并購全球運動營養(yǎng)保健品第一品牌———加拿大Kerr公司。這場“蛇吞象”的海外并購，在海內(nèi)外資本市場引起轟動。事實上，西王食品收購加拿大Kerr公司項目，自今年9月份在中國和加拿大兩國總理見證下簽署協(xié)議以來，日益引發(fā)關注和持續(xù)發(fā)酵。日前，該事件作為經(jīng)典并購案例被并購專業(yè)研究機構(gòu)評為2016十佳并購交易，這標志著西王的資本運作有了走向世界的實力和底蘊。

王勇表示，西王30年的發(fā)展歷程大致分為五個階段。第一個階段是1986年-1993年“創(chuàng)基業(yè)”階段，1986年10月建廠，1992年組建西王實業(yè)總公司；第二個階段是1993年-2000年的“探索”階段。1994年建了甘油廠，1996年3月組建了山東西王集團公司；第三個階段是2000年-2006年“謀發(fā)展”階段。2001年改制為山東西王集團有限公司。2005年西王糖業(yè)香港上市，企業(yè)銷售收入從1億元上升至30多億元；第四個階段是2006年-2010年的“跨越”階段。2007年，山東西王集團有限公司更名為西王集團有限公司。2010年底，企業(yè)銷售收入達到200億元；第五個階段為2010年至今的“轉(zhuǎn)型”階段。調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、塑品牌，企業(yè)發(fā)展突飛猛進。這五個階段見證了西王集團由一個搖籃中的“嬰兒”，茁壯成長為一個“三十而立”的健壯“青年”，站上了世界經(jīng)濟的舞臺。

“該進的進，該收的收”

    “葡萄糖食品化和工業(yè)化，是西王最先實施的，并由此帶動了整個淀粉糖行業(yè)的發(fā)展。玉米油也是西王最早推出的，并通過多年的努力，帶動了整個玉米油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。小油種有了大作為，讓消費者認識到了玉米油的好處，引領了消費者用油習慣的改變。”談及此，王勇的語氣里不無自豪，“目前，結(jié)晶果糖、玉米綿白糖的產(chǎn)品研發(fā)和市場開發(fā)，西王也都是第一個吃螃蟹的。”

通過30年的發(fā)展，奠定了西王在淀粉糖行業(yè)、玉米油行業(yè)、特鋼行業(yè)的龍頭地位，實現(xiàn)了發(fā)展模式、盈利模式、管理模式的轉(zhuǎn)變。日前，西王食品成功并購加拿大Kerr公司，使得西王的疆土橫跨太平洋，成為名副其實的跨國公司。通過海外并購，西王正式進入運動營養(yǎng)保健和體重管理領域，接下來要組建起強力的專業(yè)運營團隊，迅速打開國內(nèi)市場，樹立中國運動補劑第一品牌。

事實上，“做品牌”一直是西王的一個夢想。2010年8月，西王北京運營中心成立，正式拉開了西王品牌建設的大幕。多年來，以西王玉米胚芽油和西王果糖為代表產(chǎn)品的品牌建設取得了不俗成績。建網(wǎng)絡、建渠道———公司銷售“高速路網(wǎng)”已經(jīng)建成，遍布全國30多個省市，12萬家網(wǎng)點。如今，西王的品牌已經(jīng)家喻戶曉，具有了較高美譽度、品牌知名度。

“1994年，我們投資甘油廠失敗，面臨著破產(chǎn)的危機；2014年面臨的資金危機，我們都破解難題走了過來。”王勇對經(jīng)濟導報記者表示，機制靈活，是西王作為民營企業(yè)的優(yōu)勢。發(fā)揮這一優(yōu)勢，需要不斷地調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以敏銳的觸角捕捉機遇，順勢而為、逆勢而動，“該進的進，該收的收”，確保企業(yè)健康穩(wěn)定。“比如在2003年，抓住機遇上馬了特鋼項目，并在國家鋼鐵行業(yè)大調(diào)整的背景下，加快配套完善，解決了西王特鋼所有的法律風險與政策風險；而當房地產(chǎn)領域降溫，我們果斷收縮發(fā)展戰(zhàn)線，砍掉印臺山、泰安、青島的房產(chǎn)項目。”王勇說。

據(jù)透露，下一步西王將實施“1120”計劃，力爭用3-5年時間，使得西王集團總資產(chǎn)、年收入突破1000億元，年利稅突破100億元，年上交稅金超過20億元，躋身中國企業(yè)500強前100位，打造中國民營企業(yè)的領軍力量。