人物小傳：

王勇，上世紀(jì)80年代起先后擔(dān)任山東省鄒平縣韓店鎮(zhèn)西王村村干部，并堅持走共同富裕之路，大力發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)任西王村黨委書記、西王集團(tuán)董事長。王勇是十二屆全國人大代表，并被授予“中國十大杰出村官”“全國勞動模范”“中國優(yōu)秀民營企業(yè)家”等稱號。

早上7點15分，只要不出差，王勇總會準(zhǔn)點出現(xiàn)在公司餐廳里，同西王集團(tuán)以及下屬各公司高管共進(jìn)早餐，同時交流信息，安排工作。

王勇是山東省鄒平縣韓店鎮(zhèn)西王村黨委書記、西王集團(tuán)董事長，作為全國人大代表，他和管理團(tuán)隊以及村民們最近談得最多的，還是他準(zhǔn)備向全國人大會議提出的議案和建議。

王勇參政議政，大都離不開糧食安全等“三農(nóng)”話題。過去兩年，他建議讓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)參與國家糧食收儲，擴(kuò)大收儲力量，降低存儲成本，加快存糧周轉(zhuǎn)。這引起了國家有關(guān)部門的重視。王勇告訴《經(jīng)濟(jì)日報》記者，今年他的議案和建議與往年相比，不僅數(shù)量多，分量也更重。

玉米“硅谷”

掘金糧食深層價值

從黃土地上崛起，西王村走過了艱難的歷程。茅草房、泥巴路、苦井水……曾經(jīng)的西王村集體，除去杏花河岸的一排楊樹，再無其他收入來源。

30年前，剛剛當(dāng)選為西王村黨委書記的王勇，把自己經(jīng)營多年的價值20萬元的面粉廠無償捐獻(xiàn)給村集體，成為西王工業(yè)的第一粒酵母。王勇跑項目沒錢，翻遍箱底把家里的錢全拿上。孩子交學(xué)費(fèi)，妻子兩手空空，為難得落淚。

滿坡的玉米，讓他看上了玉米淀粉加工。那時全國經(jīng)濟(jì)大發(fā)展，西王村也順風(fēng)順?biāo)?。誰知后來一個項目出了問題，把企業(yè)拖進(jìn)了幾乎破產(chǎn)的泥潭。

生死一戰(zhàn)，終于從那最黑暗的泥潭里爬了出來。一筆沉重的學(xué)費(fèi)，讓西王聰明起來，從此再也沒有出現(xiàn)大的波折。

他們聚焦玉米深加工，從作為初級產(chǎn)品的玉米淀粉起步，一步一步向前開拓，一直走到產(chǎn)業(yè)高端。從作為中間產(chǎn)品的大包裝做到面向消費(fèi)終端的小包裝，從食品級做到藥品級，其中一些產(chǎn)品打破了國外同行的技術(shù)壟斷，走到了世界玉米加工的前沿。目前西王集團(tuán)擁有240項專利，主持制定和參與制定10多項國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。西王村成了名副其實的玉米“硅谷”，創(chuàng)造出了中國人的糧食深加工神話。

多年來，西王集團(tuán)抓住科技不放松，引進(jìn)人才，引進(jìn)技術(shù)，目前企業(yè)研發(fā)費(fèi)用占比已提高到5%。果糖在各種天然糖中甜度最高，是蔗糖的1.2～1.8倍，具有低血糖生成指數(shù)的特性，特別適合老年人和小孩。但其核心技術(shù)長期以來被少數(shù)發(fā)達(dá)國家壟斷。僅僅為了攻克結(jié)晶果糖技術(shù)，西王集團(tuán)就投入5億元。3年苦戰(zhàn)，終于掌握了該技術(shù)。年產(chǎn)5萬噸的規(guī)模讓他們占領(lǐng)了國內(nèi)85%的功能糖市場。

王勇告訴記者：“從初級產(chǎn)品玉米淀粉、葡萄糖到現(xiàn)在的注射性葡萄糖、功能性結(jié)晶果糖，我們已經(jīng)形成了完整的玉米加工產(chǎn)業(yè)鏈，每一次產(chǎn)品升級，產(chǎn)品附加值增加20%—50%，現(xiàn)在總的產(chǎn)品附加值已經(jīng)增長了十幾倍。”

采訪中，記者看到了西王集團(tuán)剛剛生產(chǎn)出來的玉米綿白糖。這項國內(nèi)首創(chuàng)的成果，讓玉米成為繼甘蔗和甜菜之后，第三種能批量提煉綿白糖的作物。王勇告訴記者，未來將大力發(fā)展玉米綿白糖，整合集團(tuán)旗下的糖業(yè)與藥業(yè)板塊，爭取在2018年創(chuàng)造10億元的利潤。

2016年，西王集團(tuán)實現(xiàn)銷售收入340億元，利稅14.6億元，上繳稅金7.3億元。

目前西王集團(tuán)已有3家上市公司。眼下，有人在為經(jīng)濟(jì)低谷擔(dān)憂，也有媒體聚焦企業(yè)“跑路”。王勇卻信心百倍。他說，從今年開始，西王集團(tuán)大力實施“千億工程”，實施“1120計劃”，力爭用5年時間，總資產(chǎn)、年收入突破1000億元，年利稅突破100億元，年上繳稅金超過20億元。同時，力爭用3年時間再造一個新西王。

一個現(xiàn)代化的西王村發(fā)展起來了，全村700多村民，有股份分紅，也有各種福利，富裕的生活，讓城里人都眼紅。村里有了錢，怎么花？他們主要花在孩子和老人身上。村民的孩子考上大學(xué)、讀研和出國深造，村里都有較多補(bǔ)貼。目的是鼓勵孩子們努力進(jìn)取，為企業(yè)發(fā)展儲備人才。村里建起了高標(biāo)準(zhǔn)的養(yǎng)老院，65歲以上的老人統(tǒng)一由村里負(fù)責(zé)養(yǎng)老。王勇說：“老人們?yōu)槲魍醮灏l(fā)展貢獻(xiàn)了一生，一定要讓他們的晚年過上幸福的生活。”

過剩產(chǎn)能

做成高端產(chǎn)業(yè)

玉米深加工需要大量蒸汽和熱能。西王集團(tuán)在國內(nèi)首創(chuàng)，將玉米深加工和特鋼這一輕一重兩大主業(yè)通過水電及蒸汽循環(huán)巧妙地深度融合，玉米深加工的廢水用到特鋼產(chǎn)業(yè)鏈上，產(chǎn)生的大量余熱蒸汽再用于玉米加工。集團(tuán)每年加工玉米300萬噸，年產(chǎn)特鋼300萬噸，玉米原料吃干榨凈，廢氣廢熱全部利用，創(chuàng)造出輕重工業(yè)之間循環(huán)經(jīng)濟(jì)的一個經(jīng)典案例。

鋼鐵行業(yè)是產(chǎn)能過剩的重災(zāi)區(qū)。但西王特鋼卻屢屢受到國家政策的青睞。西王特鋼與中科院金屬研究所的全面合作，被山東省政府列入了《山東省“十三五”科技創(chuàng)新規(guī)劃》。

這一合作模式的重大突破在于，中科院金屬所拿出十項專利技術(shù)入股西王，成為西王特鋼的新股東。雙方高度契合，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，開通了從科研成果到終端市場的直通車。

高鐵列車車軸需要根據(jù)里程及時更換，過去我國高鐵車軸嚴(yán)重依賴進(jìn)口。西王生產(chǎn)出的車軸質(zhì)量高、價格低，還成功研發(fā)出用于高鐵的高速重載高強(qiáng)度鋼軌，技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國際先進(jìn)水平。該產(chǎn)品市場廣闊，需求量大，將很快成為西王特鋼的主打產(chǎn)品。

目前，西王特鋼生產(chǎn)的高端特殊鋼種，被廣泛應(yīng)用于風(fēng)電、石油鉆采、船舶、工程機(jī)械、家電等中高端領(lǐng)域及特殊領(lǐng)域。過剩的產(chǎn)能，正快速升級為高新技術(shù)產(chǎn)品。

將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)融入國家發(fā)展的大目標(biāo)，是西王集團(tuán)發(fā)展的鮮明特點。當(dāng)年房地產(chǎn)熱潮，也曾吸引西王集團(tuán)置身其中。但面對國家調(diào)控政策，他們敏銳地認(rèn)識到企業(yè)在房地產(chǎn)方面缺乏核心競爭能力，果斷退出了在青島、泰安等地的房地產(chǎn)項目，避免了重大損失。

此后，企業(yè)更加聚焦于玉米深加工主業(yè)。當(dāng)?shù)睾枚嗳烁械狡婀郑瑸槭裁醋罱纳綎|省政府工作報告中提到并表揚(yáng)了西王集團(tuán)，為什么西王集團(tuán)屢屢受到國家政策的鼓勵和支持？其原因就在于西王的發(fā)展與國家大格局、大目標(biāo)高度契合。

把企業(yè)大門移到大洋彼岸

去年9月份，西王食品股份有限公司收購加拿大科爾公司簽字儀式在加拿大首都渥太華舉行?？茽柟緭碛?個品牌的運(yùn)動營養(yǎng)產(chǎn)品和4個品牌的體重管理產(chǎn)品，專利超過60項，主要產(chǎn)品在北美的市場占有率達(dá)到40%以上。有數(shù)據(jù)顯示，中國整個運(yùn)動營養(yǎng)包括減脂產(chǎn)業(yè)預(yù)計2025年將達(dá)到4000億元的市場規(guī)模，每年可增長20%至50%。因此，當(dāng)科爾公司要出售控股權(quán)時，20多家國內(nèi)外著名企業(yè)和投行競逐購并。

在極其不利的條件下，西王集團(tuán)告訴對方，在食用油行業(yè)，西王有玉米油領(lǐng)域細(xì)分市場的成功經(jīng)驗，目前終端網(wǎng)店數(shù)量超過10萬家。對方產(chǎn)品可以以此為跳板，開拓中國市場。

同是白手起家的雙方企業(yè)找到了共鳴，在經(jīng)營管理等方面的承諾也打動了對方。最終，對方接受了西王集團(tuán)并不算高的報價。西王此次收購交易價格為7.3億美元，當(dāng)時折合人民幣約為48.75億元。

王勇說，當(dāng)前北美運(yùn)動營養(yǎng)領(lǐng)域的人均年消費(fèi)達(dá)140美元，中國只有23美元，市場空間很大。“有了一定的品牌基礎(chǔ)和渠道基礎(chǔ)后，我們會根據(jù)中國市場的需求，利用科爾公司的產(chǎn)品創(chuàng)新能力開發(fā)適合中國人體質(zhì)的產(chǎn)品。”