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人力資源管理開(kāi)始進(jìn)入企業(yè)決策層的管理領(lǐng)域,人力資源管理的規劃和策略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略相契合,構建一個(gè)有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)發(fā)展戰略的一個(gè)重要組成部分。

·  人力資源激勵

不斷調整和完善合理、科學(xué)的工資報酬福利體系。人力資源管理部門(mén)要從員工的資歷、職級、崗位及實(shí)際表現和工作成績(jì)等方面,結合本地區和同行業(yè)的實(shí)際情況,制訂相應的、具有吸引力的工資報酬福利標準和制度。工資報酬

·  人力資源培養

集團要建立起規范的培訓開(kāi)發(fā)體系,不斷更新和提高全體員工和管理層的知識和能力。第一,要堅持不懈地進(jìn)行全員培訓,針對不同的培訓對象,選取具體實(shí)用的主題,采用適當的培訓形式。第二,要加強對全體管理人員的培訓

·  人力資源獲取

根據組織的發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)計劃,評估組織的人力資源現狀及發(fā)展趨勢,收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料,預測人力資源供給和需求的發(fā)展趨勢,制訂人力資源招聘、調配、培訓、開(kāi)發(fā)及發(fā)展計劃等政策和措施

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