對國內(nèi)的企業(yè)來說，2013年是形勢異常嚴(yán)峻的一年。面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)和產(chǎn)能過剩的雙重沖擊，西王集團(tuán)迎難而上，危機(jī)當(dāng)中抓機(jī)遇，機(jī)遇當(dāng)中強(qiáng)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型當(dāng)中大發(fā)展，按照年初確定的工作思路，全面加快了轉(zhuǎn)型升級步伐。

剛從國外留學(xué)歸來的王丹有幸成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的見證者和親歷者。2013年，她從澳大利亞  大學(xué)碩士畢業(yè)后，返回老家西王村，適逢集團(tuán)在青島成立運營中心，開展置業(yè)和國際貿(mào)易業(yè)務(wù)，因為專業(yè)對口，王丹主動請纓，加入國際貿(mào)易公司，現(xiàn)在已經(jīng)是能源礦產(chǎn)部煤炭業(yè)務(wù)主管。王丹：“作為土生土長的西王人，對西王村和西王集團(tuán)有很深的感情，無論到哪里學(xué)習(xí)，到哪里深造，最終還是會回到西王，投身火熱的建設(shè)事業(yè)。”

通過王丹和同事們的共同努力，目前青島運營中心各項工作已經(jīng)步入正軌。專業(yè)人才不斷加盟，成功并購了歐亞中心，改名為西王大廈，即墨商都開始全面規(guī)劃，大宗原材物料源源運進(jìn)，一個生產(chǎn)基地、兩個運營中心，面向全國配置資源、面向世界開拓市場的發(fā)展格局初步形成。王勇董事長提出三年再造一個新西王，這個宏偉藍(lán)圖正慢慢變?yōu)楝F(xiàn)實。

如果說產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局的調(diào)整是“大手筆”，那產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級則是個“精細(xì)活”。經(jīng)過多年發(fā)展，西王集團(tuán)已經(jīng)形成玉米深加工與特鋼兩大主業(yè)，受原料、物流等因素的制約，規(guī)模無法持續(xù)膨脹，但延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、提高產(chǎn)品附加值卻大有文章可做。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整有多種途徑，一是以重點項目建設(shè)提升增量。50萬噸一水注射糖項目的全面達(dá)產(chǎn)，和10萬噸原料藥無水葡萄糖產(chǎn)量的日益提升，標(biāo)志著玉米深加工產(chǎn)業(yè)鏈條又延長了兩節(jié)，今后將有更多的食用葡萄糖轉(zhuǎn)化為藥用產(chǎn)品，產(chǎn)品附加值明顯提升，西王集團(tuán)在原料藥的領(lǐng)軍地位將更加鞏固。

發(fā)揮品牌影響力，加大新產(chǎn)品的推廣。2013年，食品公司增加了西王玉米油鮮胚的比重，豐富消費者的健康選擇，促進(jìn)中國食用油行業(yè)向高端健康油品發(fā)展。同時開啟了哈恩橄欖油的市場營銷，讓其成為企業(yè)新的利潤增長點，也成為合作伙伴新的盈利點。

通過技術(shù)改造優(yōu)化存量，是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的重要手段?；仡?span lang="EN-US">2013年的工作，特鋼公司技術(shù)開發(fā)中心的信霖感慨很多，而他印象最深的，莫過于在客戶公司常駐的日子。為了開發(fā)出適銷對路的優(yōu)特鋼產(chǎn)品，特鋼公司采取了技術(shù)營銷的方法，新產(chǎn)品賣給客戶，技術(shù)人員跟上服務(wù)，新產(chǎn)品實際使用中有什么問題？用戶到底需要什么樣的產(chǎn)品？需要做哪些改進(jìn)？這些都要一一了解。信霖：“那段時間常常一連10來天住在一個客戶公司那里，按點上班下班，跟客戶的生產(chǎn)、技術(shù)人員時刻保持溝通，用真誠打動了客戶，也為新公司產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)積累了寶貴數(shù)據(jù)。”

如今，特鋼公司已經(jīng)能夠生產(chǎn)高規(guī)格的軸承鋼、齒輪鋼、錨鏈鋼等產(chǎn)品，優(yōu)特鋼在整個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的比重越來越高，創(chuàng)造了越來越多的效益。