為進(jìn)一步規(guī)范公司出入庫(kù)裝卸系統(tǒng)管理，糖業(yè)公司結(jié)合自身實(shí)際成立了叉車(chē)班。叉車(chē)班采取集中管理模式，由叉車(chē)班負(fù)責(zé)人對(duì)每日的裝卸任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一安排分配，從而實(shí)現(xiàn)了有限資源的最大利用。

糖業(yè)公司按照西王集團(tuán)招工程序在公司內(nèi)部進(jìn)行了公開(kāi)招聘。叉車(chē)屬于特種設(shè)備，對(duì)操作工要求非常嚴(yán)格，在經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)考核后，最終從80余名報(bào)名者中挑選出了20名成績(jī)優(yōu)異者，并對(duì)其進(jìn)行了上崗培訓(xùn)。

在此基礎(chǔ)上，糖業(yè)公司充分利用廠區(qū)閑置資源，對(duì)廢舊車(chē)間進(jìn)行了重新改裝，用來(lái)作為叉車(chē)車(chē)庫(kù)和保養(yǎng)區(qū)，從而保障了叉車(chē)日常維護(hù)和檢修工作的正常進(jìn)行。

叉車(chē)班的成立，有力保障了糖業(yè)公司出入庫(kù)工作的順利開(kāi)展，為公司產(chǎn)品的存儲(chǔ)、裝卸提供了良好的保障，進(jìn)一步推動(dòng)了糖業(yè)公司的健康、快速發(fā)展。