在中秋銷售旺季到來之際，該廠全體干部職工積極行動(dòng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，通過一系列措施的實(shí)行，在現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)、質(zhì)量等各方面均取得了進(jìn)一步提升，為銷售旺季的生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

在質(zhì)量管理方面，小包裝一廠堅(jiān)持計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理的PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)管理模式，每天下午準(zhǔn)時(shí)召開廠長主任及各職能部門碰頭會(huì)，根據(jù)工作總結(jié)進(jìn)行第二天工作部署，強(qiáng)調(diào)工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行集中討論解決。小包裝一廠還積極開展了全員質(zhì)量管理活動(dòng)，每名員工都可以將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題向廠部匯報(bào)，極大地調(diào)動(dòng)了員工參與質(zhì)量管理工作的積極性。

生產(chǎn)管理方面，小包裝一廠針對(duì)市場(chǎng)需求不斷變化的特點(diǎn)，根據(jù)訂單的種類、需求量大小，及時(shí)調(diào)配班組人員，合理調(diào)整生產(chǎn)，在確保安全生產(chǎn)、嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保證了生產(chǎn)效益的最大化。與此同時(shí)，小包裝一廠還鼓勵(lì)職工積極探索、大膽實(shí)踐，大力倡導(dǎo)工作創(chuàng)新和技術(shù)改造，并積極開展了設(shè)備修舊利廢活動(dòng)。其中，小包裝一廠維修班組利用廢材料制作的車間操作平臺(tái)，不僅實(shí)現(xiàn)了廢料再利用，還為員工工作提供了方便，一舉多得。

據(jù)了解，除小包裝一廠外，西王食品公司其他各生產(chǎn)廠也針對(duì)中秋旺季的生產(chǎn)工作進(jìn)行了積極準(zhǔn)備，進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)、保證了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的潔凈度。同時(shí)各廠還根據(jù)季節(jié)溫度等因素的變化，對(duì)生產(chǎn)工藝參數(shù)進(jìn)行了適時(shí)調(diào)整，在加強(qiáng)質(zhì)量控制的同時(shí)，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率，有效保證了中秋銷售旺季各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。