近日，糖業(yè)公司麥芽糊精廠把提升班組管理作為重要任務(wù)，通過不斷細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，健全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作機制，多措并舉推動了班組管理工作的再提升。

以“培訓(xùn)”為抓手，全面提升員工隊伍素質(zhì)。糊精廠一直堅持著“雷打不動”的員工培訓(xùn)活動，把“班組課堂”作為職工培訓(xùn)的載體，通過工作實踐、小班組研討和理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)等，進一步提高了員工的操作技能水平和實際操作中處理問題的能力，確保了生產(chǎn)的正常運行。

以三講三比為抓手，激發(fā)員工積極性。按照集團公司的有關(guān)工作要求，糊精廠在各班組層面廣泛開展了“三講三比”活動。通過現(xiàn)在和歷史同期的最好成績比，和同行的先進水平比，和標(biāo)準(zhǔn)要求比，使得各班組工作有目標(biāo)，改進有方向，極大地促進了各班組管理工作的再提升。

以“小改小革”為抓手，激發(fā)員工工作活力。糊精廠提倡員工在工作之余利用廢舊物品進行小改小革，比如，干燥電盤技改，冷凝水改造，污水池降溫設(shè)施改造等，這樣不僅可以提高大家的動手能力，還可以開動腦筋，給公司節(jié)約成本，創(chuàng)造利潤，同時激發(fā)了員工積極鉆研業(yè)務(wù)的濃厚興趣，提升了班組活力。

同時還通過各種類型的集體競賽活動，以“獎勵機制”為抓手，對評選出的優(yōu)秀員工進行獎勵，調(diào)動員工的工作積極性。麥芽糊精廠廠長王云 ：“受表彰員工的工作履歷都會在員工檔案中詳細(xì)記錄，優(yōu)秀員工年底可作為廠里的先進代表參加公司的年度評比。”

以上措施的實施，有力推動了麥芽糊精廠班組管理的規(guī)范化、科學(xué)性，提高了工作效率。