近日，記者了解到，西王糖業(yè)公司淀粉一廠緊緊圍繞“效益優(yōu)先、創(chuàng)新發(fā)展”的工作思路，通過細(xì)化生產(chǎn)內(nèi)控指標(biāo)，強(qiáng)化人員、設(shè)備管理等一系列措施，三個月來產(chǎn)量、質(zhì)量屢獲突破，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效益的三連增。

為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、質(zhì)量雙提高，淀粉一廠大膽創(chuàng)新，將承包責(zé)任制引入日常管理工作中，通過與帶班長以上人員簽訂責(zé)任書，明確了各級管理者的責(zé)任與任務(wù)，同時，每天組織帶班長以上人員對工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報，制定下一步工作計劃，良好地掌控整個生產(chǎn)和人員情況，保證了生產(chǎn)過程的有序進(jìn)行。淀粉一廠還充分利用糖業(yè)公司工藝管理小組的技術(shù)優(yōu)勢，對整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)整體把關(guān)，不斷對生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化，提高淀粉乳產(chǎn)量、質(zhì)量，為高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。

生產(chǎn)能否順利進(jìn)行，設(shè)備是關(guān)鍵。為此，淀粉一廠制定了嚴(yán)格的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，對大型設(shè)備和進(jìn)口設(shè)備成立了專門的設(shè)備保養(yǎng)小組，定期進(jìn)行檢查與保養(yǎng)，第一時間掌控設(shè)備的使用和運(yùn)行情況。同時整理設(shè)備購進(jìn)合同、使用說明書以及維護(hù)保養(yǎng)記錄等，給每臺設(shè)備建立了身份信息卡，確保了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。

作為生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，在人員管理方面淀粉一廠一直堅持“以人為本”的管理思路，關(guān)心職工生活，穩(wěn)定職工隊伍，定期組織召開座談會，傾聽員工訴求，并成立了以工段長為組長的民主生活委員會，處理崗位上的日常事務(wù)和工作。針對年輕員工多的特點(diǎn)經(jīng)常組織開展形式多樣的文體活動，積極調(diào)動員工的工作熱情，增強(qiáng)歸屬感，將年輕員工打造成了生產(chǎn)的主力軍。