近日，走進(jìn)西王藥業(yè)公司各生產(chǎn)廠，看到與以往不同的是，車(chē)間會(huì)議室內(nèi)多了一塊制作簡(jiǎn)單精美的“三講三比宣傳欄”。

無(wú)水糖廠帶班長(zhǎng)胡付營(yíng)：“自從我們?cè)O(shè)立了‘三講三比’宣傳欄后，每個(gè)班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理等指標(biāo)情況，都能通過(guò)宣傳欄讓大家一目了然，在增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感的同時(shí)，對(duì)班組建設(shè)起到了很大的促進(jìn)作用。”

“三講三比宣傳欄”不僅將各班組的每日產(chǎn)量、月度產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全等指標(biāo)完成情況進(jìn)行打分排名，而且對(duì)車(chē)間主任、帶班長(zhǎng)的績(jī)效也進(jìn)行排名公示，讓每一名員工對(duì)自己班組的業(yè)績(jī)能夠清楚直觀地認(rèn)識(shí)和了解，從而進(jìn)一步激發(fā)了大家的工作積極性和主動(dòng)性。

同時(shí)，藥業(yè)公司生產(chǎn)系統(tǒng)積極樹(shù)立管理和操作標(biāo)桿，鼓勵(lì)加強(qiáng)內(nèi)部相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。例如，原料藥無(wú)水糖廠板框崗位的工藝控制和現(xiàn)場(chǎng)管理、以及包裝車(chē)間的扎口速度和質(zhì)量成為各廠學(xué)習(xí)的榜樣，葡萄糖酸鈉廠的廠部文化建設(shè)成為文化標(biāo)桿。

為了激發(fā)管理干部的三講三比意識(shí)，藥業(yè)公司生產(chǎn)系統(tǒng)還對(duì)每周生產(chǎn)例會(huì)的內(nèi)容進(jìn)行了更新，增加了對(duì)各生產(chǎn)廠總體業(yè)績(jī)、各車(chē)間主任業(yè)績(jī)的打分排名內(nèi)容，使每位管理干部都能清楚地知道自身業(yè)績(jī)及團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)所處的位置，了解得分點(diǎn)和失分點(diǎn)，明確下一步改進(jìn)方向。

一系列舉措促進(jìn)了“三講三比”在藥業(yè)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的有效落實(shí)，促使“三講三比”的理念在這里生根、發(fā)芽、開(kāi)花，推動(dòng)生產(chǎn)管理和員工素質(zhì)水平不斷邁進(jìn)與提升。