近日，從西王食品公司了解到，在2013年，食品公司油脂基地各系統(tǒng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，通過(guò)細(xì)化節(jié)能目標(biāo)、強(qiáng)化監(jiān)督考核，員工節(jié)能增效意識(shí)得到不斷增強(qiáng)，各項(xiàng)成本控制都取得了顯著成效，為實(shí)現(xiàn)2014年節(jié)能增效工作的“新目標(biāo)、新任務(wù)、新突破”打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

生產(chǎn)系統(tǒng)：成本控制和基礎(chǔ)管理雙豐收

西王食品油脂基地副總經(jīng)理杜軍：“我們始終將產(chǎn)品質(zhì)量作為一切工作的重心，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，積極進(jìn)行了各項(xiàng)技術(shù)改造，并進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、規(guī)范員工操作，節(jié)能增效工作取得顯著成效。”

據(jù)了解，食品公司油脂基地生產(chǎn)系統(tǒng)在2013年實(shí)現(xiàn)了毛油、精油收率的進(jìn)一步提高，生產(chǎn)效益大幅攀升，而副產(chǎn)品含油、加工費(fèi)用等卻進(jìn)一步降低。在技術(shù)改造方面，小包裝二廠在現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化了設(shè)備性能；精煉二廠通過(guò)真空泵技改，蒸汽消耗降低了40個(gè)百分點(diǎn)。其他各生產(chǎn)廠也針對(duì)技改組織開(kāi)展建言獻(xiàn)策活動(dòng)，在實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效的同時(shí)，極大地調(diào)動(dòng)了員工參與的積極性，實(shí)現(xiàn)了成本控制和基礎(chǔ)管理的雙豐收。

營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)：成本沒(méi)有最低只有更低，效益沒(méi)有最高只有更高

與此同時(shí)，食品公司油脂基地營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)大力強(qiáng)化市場(chǎng)信息掌控，進(jìn)一步增強(qiáng)了形勢(shì)分析和搶抓機(jī)遇能力，并通過(guò)嚴(yán)控采購(gòu)質(zhì)量和合理部署采購(gòu)節(jié)奏，集中市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)資源，充分發(fā)揮招標(biāo)采購(gòu)的重要作用，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面審核監(jiān)督指導(dǎo)，不斷提高采購(gòu)物流性價(jià)比，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)成本的大幅降低，保持了全年合理庫(kù)存。

西王食品油脂基地輔配采購(gòu)部經(jīng)理王建成：“2014年工作的號(hào)角已吹響，采購(gòu)系統(tǒng)已經(jīng)積極行動(dòng)起來(lái)，我們采購(gòu)人員會(huì)繼續(xù)以公司利益最大化為宗旨，在保證質(zhì)量的前提下，牢固樹(shù)立節(jié)能降耗提效益的理念，厲行節(jié)約成本，沒(méi)有最低，只有更低；提高效益，沒(méi)有最高，只有更高。”

行政后勤系統(tǒng)：營(yíng)造節(jié)能增效工作的良好氛圍

各系統(tǒng)節(jié)能增效工作的順利開(kāi)展，離不開(kāi)良好的后勤保障。2013年，油脂基地行政后勤系統(tǒng)從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電入手，大力倡導(dǎo)節(jié)能增效，并積極開(kāi)展管理創(chuàng)新，通過(guò)在一線單位增設(shè)總經(jīng)理信箱與溝通聯(lián)絡(luò)版、定期召開(kāi)員工座談會(huì)、開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等措施，在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造了良好的節(jié)能增效工作氛圍。

油脂基地人事宣傳主管尹雪利：“我們行政后勤系統(tǒng)利用信息化平臺(tái)，提倡無(wú)紙化辦公，進(jìn)一步降低了辦公費(fèi)用。同時(shí)不斷提高我們后勤系統(tǒng)的服務(wù)質(zhì)量，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好后勤保障工作。”

在各系統(tǒng)的團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合下，西王食品油脂基地圓滿完成了2013年全年節(jié)能增效工作任務(wù)。新的一年，油脂基地確立了節(jié)能增效工作的新任務(wù)、新目標(biāo)，全力以赴爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)新的突破。