對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)學(xué)什么？怎樣將學(xué)到的好的做法、好的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際聯(lián)系，運(yùn)用到公司管理中？是這幾天西王糖業(yè)公司總經(jīng)理吉小兵一直在考慮的問題。在之前深入標(biāo)桿單位西王特鋼現(xiàn)場考察學(xué)習(xí)之后，8月23日，西王糖業(yè)公司再次組織開展對(duì)標(biāo)特鋼學(xué)習(xí)會(huì)，總經(jīng)理吉小兵、帶班長以上管理人員全部參加會(huì)議。會(huì)議邀請(qǐng)西王集團(tuán)董事長助理、特鋼公司特別顧問姜長林前來培訓(xùn)。

姜長林根據(jù)特鋼與糖業(yè)所在行業(yè)的不同屬性，細(xì)致講述了管理者的工作法則，并重點(diǎn)對(duì)如何提升執(zhí)行力等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了分享，糖業(yè)公司管理干部們受益匪淺。吉小兵對(duì)姜長林前來培訓(xùn)表示感謝，希望全體管理干部及時(shí)消化吸收,在實(shí)際工作中靈活運(yùn)用，并結(jié)合自身不足進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理心態(tài)，改進(jìn)管理方式，大膽創(chuàng)新，促進(jìn)管理再升級(jí)。

對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)要縱向，也要橫向。糖業(yè)公司生產(chǎn)系統(tǒng)各生產(chǎn)廠之間也積極開展了對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)分享，就對(duì)標(biāo)過程中遇到的問題及困難進(jìn)行交流探討，使各生產(chǎn)廠明確了各自在節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)場管理等方面的改進(jìn)方向，并形成了解決實(shí)際問題的初步方案。

將理論轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，把行動(dòng)落實(shí)到工作中，在糖業(yè)公司食用糖三廠，廠部管理人員也是第一時(shí)間把對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)過程中先進(jìn)的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)和工藝質(zhì)量控制方法運(yùn)用到了實(shí)際生產(chǎn)中，成效明顯。同時(shí)，在班組建設(shè)方面，廠部還借鑒實(shí)行了“碰頭會(huì)”的工作交流方式，給工段長、班組長和廠部之間搭建起一個(gè)更加暢通便捷的溝通渠道，大大提升了班組效率，使生產(chǎn)更加穩(wěn)定。

在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)提升現(xiàn)場管理工作的基礎(chǔ)上，糖業(yè)公司生產(chǎn)、安環(huán)、行政系統(tǒng)還聯(lián)合建立起現(xiàn)場辦公制度，每周定期到生產(chǎn)一線單位開展檢查督導(dǎo)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、現(xiàn)場導(dǎo)向，爭取將問題隱患徹底解決在萌芽狀態(tài)。

將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)取回來，讓基層意見發(fā)出來。近日，西王食品公司也不斷創(chuàng)新形式，在開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的同時(shí)積極進(jìn)行員工問卷調(diào)查等系列活動(dòng)，彌補(bǔ)基礎(chǔ)管理工作中的不足，將優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大，進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理水平。

在西王特鋼公司會(huì)議室內(nèi)，一場兄弟單位之間的信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)正在進(jìn)行。座談中，西王食品公司團(tuán)隊(duì)認(rèn)真聽取特鋼公司智能化、信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)介紹，學(xué)習(xí)長處，彌補(bǔ)自身不足，不斷提升自身信息化建設(shè)水平，推動(dòng)公司基礎(chǔ)管理工作再提升。

在學(xué)習(xí)先進(jìn)的同時(shí)，食品公司生產(chǎn)系統(tǒng)還以手機(jī)掃描二維碼的形式對(duì)廣大職工開展匿名問卷調(diào)查，讓基層員工發(fā)聲，征集現(xiàn)場管理、安全環(huán)保、質(zhì)量提升、干部作風(fēng)等多方面的合理化建議。同時(shí)，針對(duì)問卷調(diào)查結(jié)果召開專題分析會(huì)，對(duì)收集的意見和合理化建議制定詳細(xì)推進(jìn)計(jì)劃，并督促落實(shí)，不斷提升公司基礎(chǔ)管理水平。