2018年，西王糖業(yè)公司機(jī)修中心通過資源整合、修舊利廢、提升三修工綜合素養(yǎng)等，全年節(jié)省資金200余萬元，在“小舞臺(tái)”上創(chuàng)出了大效益。

焊條是三修工作業(yè)的必備配件，糖業(yè)公司機(jī)修中心通過整合三修配件統(tǒng)一平臺(tái)的方式，讓三修工按施工量領(lǐng)取焊條，作業(yè)完成后再及時(shí)回收剩余焊條和焊條頭，以此作為員工評(píng)級(jí)和績(jī)效考核的依據(jù)。這樣通過對(duì)每一根焊條的嚴(yán)格管理，全年節(jié)省費(fèi)用4萬余元。

除對(duì)小細(xì)節(jié)嚴(yán)格管理以外，機(jī)修中心還通過引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、加強(qiáng)自主創(chuàng)新等方式，對(duì)廢舊資源加工再利用，自行制作了各種零部件，降本效果顯著。其中，機(jī)修中心自行制作了脫胚磨殼體代替外購，不僅節(jié)省了采購費(fèi)用，還將設(shè)備的使用壽命延長(zhǎng)了一到兩倍。

此外，糖業(yè)公司機(jī)修中心還以信息化建設(shè)為平臺(tái)，不斷完善設(shè)備配置、提升員工素質(zhì)，并成立了變頻器維護(hù)小組、車床小組、電機(jī)維修小組，實(shí)現(xiàn)了部分設(shè)備維修、調(diào)試自主化，配備件制作智能化，全年節(jié)省配件采購費(fèi)用140多萬元。