在當前激烈的市場競爭中，產(chǎn)量的提高就意味著效益的增長。在追求產(chǎn)量提升的道路上，西王糖業(yè)公司酸鈉廠腳步從未停歇，他們動動腦、咬咬牙、使使勁，硬是闖出了一條提產(chǎn)增效的新路子。

記者來到酸鈉廠，廠長張帥正在與同事進行生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析，設(shè)備運轉(zhuǎn)對生產(chǎn)效率的影響、一項工藝參數(shù)調(diào)整取得的成效、影響發(fā)酵周期的因素......這些都是酸鈉廠每天重點“關(guān)注”的對象。

針對影響產(chǎn)量提升的“卡脖子”問題，廠部相繼開展了涼水塔降溫發(fā)酵試驗、24小時糖化液試驗、預留發(fā)酵液試驗等多項試驗，通過試驗指導實際生產(chǎn)，并以此不斷摸索，近一步降低了發(fā)酵周期、釋放了產(chǎn)能。

細節(jié)上，酸鈉廠成立了能源督察小組，聯(lián)合技術(shù)系統(tǒng)成立多個課題攻關(guān)小組，充分發(fā)揮課題小組的靈活作戰(zhàn)優(yōu)勢，攻克一個個重點難題。

整體上，酸鈉廠堅持守正創(chuàng)新，先后完成了蒸發(fā)結(jié)晶器技改、酶制劑添加比例優(yōu)化、發(fā)酵底物濃度優(yōu)化、分離機進料管道技改等多項技改項目，讓生產(chǎn)更加穩(wěn)定、更加高效，實現(xiàn)了統(tǒng)籌發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展。

此外，酸鈉廠高度重視團隊建設(shè)和設(shè)備維保，積極開展“職工技能再升級，強化操作淬火工程”活動，以班組為單位進行工藝指標、設(shè)備維護、操作方法和工作經(jīng)驗等方面的培訓，并提前做好設(shè)備的維保、清洗和巡檢工作，讓設(shè)備時刻保持健康高效運轉(zhuǎn)。

酸鈉廠廠長張帥告訴記者，酸鈉廠4月份產(chǎn)量再突破，助力企業(yè)效益再提升。下一步，他們將圍繞連續(xù)發(fā)酵方案等持續(xù)進行探索試驗，推動產(chǎn)量和成本再提升。

除酸鈉廠以外，糖業(yè)公司葡萄糖三廠也通過開展技能競賽，評選明星班組；成立課題攻關(guān)小組，提高產(chǎn)品收率；對設(shè)備進行精細管理，提高設(shè)備利用率和運轉(zhuǎn)率。

4月份，葡萄糖三廠日產(chǎn)量和收率實現(xiàn)了連續(xù)突破，為全年任務(wù)的完成奠定了堅實基礎(chǔ)。