這是西王物流公司車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)在和幾名駕駛員座談交流的場(chǎng)景。在閑暇時(shí)間與駕駛員談心談話，了解其近期出車情況、車輛狀況，以及對(duì)公司的意見(jiàn)和建議，這已經(jīng)成為物流車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的必修課。

“目前，西王物流有四個(gè)車隊(duì)，幾百名駕駛員負(fù)責(zé)著數(shù)百輛車的運(yùn)行，作為車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，要盡可能地為大家創(chuàng)造一個(gè)有利于安全行車的環(huán)境。他們回公司后，和他們聊聊天，聽(tīng)聽(tīng)他們的想法，根據(jù)他們的意見(jiàn)或者建議制定出相關(guān)方案，讓大家感受到公司的關(guān)懷和溫情，大家的主人翁意識(shí)才會(huì)更強(qiáng)，工作才更有動(dòng)力。”西王物流車隊(duì)三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)賈玉奎表示。

在采取措施提升駕駛員積極性主動(dòng)性的同時(shí)，物流公司還進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的考核和激勵(lì)，不斷深化“隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”管理。在考核隊(duì)長(zhǎng)管理水平和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，近期西王物流又推出了車隊(duì)績(jī)效管理辦法、車隊(duì)特別效益獎(jiǎng)等一些新制度、新規(guī)定，將隊(duì)長(zhǎng)的職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化量化，不斷增強(qiáng)其工作責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促使其強(qiáng)化管理、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)更大效益。

“運(yùn)輸資源的有效整合，一直是我們努力的方向。同時(shí)，我們的管理思路也必須跟上智能化、信息化的工作節(jié)奏。今后我們將以建制度、重落實(shí)，控成本、提效率為指導(dǎo)，繼續(xù)創(chuàng)新思維，力爭(zhēng)效益再創(chuàng)新高。”西王物流車隊(duì)二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張克說(shuō)道。