近日，記者從西王特鋼了解到，特鋼生產(chǎn)系統(tǒng)在嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)疫情防控工作的基礎(chǔ)上，抓落實(shí)、抓過(guò)程、抓細(xì)節(jié)，全面推進(jìn)精細(xì)化管理工作。

為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)成本管控，由生產(chǎn)指揮中心牽頭各廠全面推行“工序成本管理”。成本控制指標(biāo)分解到每個(gè)車(chē)間、每個(gè)工序、每個(gè)崗位、每個(gè)員工，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的成本管理機(jī)制。煉鐵廠通過(guò)優(yōu)化入爐料焦炭配比，調(diào)整干熄焦用量，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量和成本的雙向突破。高線廠在做好順產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的同時(shí)，通過(guò)對(duì)工裝設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化剪頭剪尾，并定期對(duì)導(dǎo)槽、輥環(huán)軋制線進(jìn)行校正等舉措降低軋廢，提高成材率。其他廠也通過(guò)不同舉措優(yōu)化工序管理，提效率增效益。

與此同時(shí)，生產(chǎn)系統(tǒng)各職能部門(mén)積極轉(zhuǎn)變工作思路，從生產(chǎn)調(diào)度安排、工藝參數(shù)優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)管理、能源介質(zhì)保障、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)等方面逐一進(jìn)行分解落實(shí)，為提效益、降成本、釋放產(chǎn)能等各項(xiàng)工作制定切實(shí)可行的保障措施。

此外，所有生產(chǎn)指令均以“調(diào)度令”的形式下發(fā)，對(duì)生產(chǎn)工作的調(diào)度管控落實(shí)到具體環(huán)節(jié)，做到有理有據(jù)。同時(shí)，進(jìn)一步明確生產(chǎn)系統(tǒng)各職能部門(mén)和專(zhuān)業(yè)管理組的具體職責(zé)，將各項(xiàng)管理職能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)融合在一起，從而更好地服務(wù)于生產(chǎn)工作，為生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的技術(shù)指導(dǎo)和智力支持。

下一步，西王特鋼生產(chǎn)系統(tǒng)將繼續(xù)推行“操作標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化、考核規(guī)范化”的運(yùn)行制度，通過(guò)“抓落實(shí)、抓過(guò)程、抓細(xì)節(jié)、用好人”三抓一用模式，助推企業(yè)提質(zhì)、降本、增效，為完成2020年整體工作目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。