3月16日，西王糖業(yè)召開“抓管理降成本提效益暨綜合治理提升春季行動”啟動會。

 西王糖業(yè)董事長吉小兵表示，抓管理降成本提效益，對企業(yè)穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展意義重大而深遠(yuǎn)，既要立足當(dāng)前，也要著眼長遠(yuǎn)，長期開展。西王糖業(yè)要結(jié)合要求，各系統(tǒng)制定并不斷完善降本增效方案，積極推進(jìn)管理細(xì)化優(yōu)化，降本增效深入開展。

 西王糖業(yè)總經(jīng)理張全剛對各系統(tǒng)降本增效方案目標(biāo)進(jìn)行了深入分析，動員全體干部職工認(rèn)真對照方案，明目標(biāo)、定任務(wù)，找短板、強(qiáng)落實。

 采訪：西王糖業(yè)總經(jīng)理張全剛

 圍繞“抓管理降成本提效益”，我們西王糖業(yè)迅速反應(yīng)、馬上行動，在原輔物料采購，生產(chǎn)工藝優(yōu)化，發(fā)揮設(shè)備最大效能，實施差異化銷售策略，產(chǎn)品倉儲合理布局等52個項目上制定了具體方案和目標(biāo)，我們將嚴(yán)落實、重考核，力爭精細(xì)化管理上臺階，降本增效再突破，最終達(dá)到提升企業(yè)效益的目的。

 據(jù)悉，西王糖業(yè)產(chǎn)供銷、物管、財務(wù)和人事、行政后勤等十個系統(tǒng)，均第一時間制定降本增效方案，同時各生產(chǎn)廠也第一時間傳達(dá)會議精神，讓一線職工及時了解公司工作方向和重點。

  一分部署九分落實，降本增效是干出來的。近日，淀粉加工設(shè)備分離機(jī)因控制系統(tǒng)出現(xiàn)故障無法使用，設(shè)備部員工自己診斷并聯(lián)系廠家咨詢后，對其進(jìn)行了自主維修，收到了良好效果。

 采訪：西王糖業(yè)設(shè)備部電氣工程師王震

 通過對進(jìn)口關(guān)鍵設(shè)備分離機(jī)的自主維修，我們迅速解決了現(xiàn)場設(shè)備故障，既降低了維修費用，又鍛煉了我們的業(yè)務(wù)能力，為我們公司抓管理降成本提效益貢獻(xiàn)了一份力量。今后我們將繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢特長，積極創(chuàng)新，為公司降本增效做出更大貢獻(xiàn)。

 管理就是效益，目前，西王糖業(yè)各生產(chǎn)廠都積極行動，立足實際、開動腦筋，從生產(chǎn)管控、工藝優(yōu)化、質(zhì)量改進(jìn)等方面積極發(fā)力，推動降本增效深入開展。

 采訪：西王糖業(yè)一水糖廠生產(chǎn)主任田櫓博

 根據(jù)公司降本增效工作部署，我們一水糖廠從嚴(yán)卡原料質(zhì)量抓起，在液化、結(jié)晶等重點工序開展工藝優(yōu)化和質(zhì)量提升，各項措施正有序推進(jìn)，效果開始顯現(xiàn)。同時我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)管控，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大藥品級葡萄糖產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，助力公司提升效益。