近期，在抓好疫情防控和生產(chǎn)管控的同時，西王特鋼生產(chǎn)系統(tǒng)持續(xù)推進5S現(xiàn)場管理工作，進一步全面提升基礎管理，改善現(xiàn)場環(huán)境，提高生產(chǎn)效率。

高線廠深化5S管理模式，建立了更加詳細的區(qū)域分工管理，細化到人，將作業(yè)區(qū)、衛(wèi)生區(qū)、設備設施進行屬地管理，并將其與工藝、設備、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場等方面有效結(jié)合，扎實推進生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境得到全面提升。

煉鐵廠、特材廠以培養(yǎng)“好習慣”養(yǎng)成為目標，采用積極引導和正面激勵相結(jié)合的方式，提高員工思想認識和覺悟水平，激發(fā)大家工作熱情，提升團隊執(zhí)行力，有效提高了工作效率。

當前在“抓管理、降成本、提效益”濃厚氛圍下，5S管理的持續(xù)推進，不僅為公司規(guī)范秩序、降低成本、提升品質(zhì)等方面提供有效保障，同時也為員工營造出了更加明朗舒適的工作環(huán)境。